虽然工作了十几年，但是没有面临自己从零开始创建团队的经历。从去年开始，为了找到自己喜欢的工作，我选择了离开工作了15年的公司。来到新的公司，跟创业一样，老板说，这个新的产品线就交给你了。
这个产品线要如何配置人？老板给我的目标？我自己想要实现的目标？我一一思考了很多。最后结合公司目标和个人目标，我完成了部门组织架构。每个功能的负责人的选用很重要。从以下几个维度进行：1. 自己信任的人；2. 爱学习的人；3. 有能力的人。为什么能力放在第三呢？因为能力是可以习得的，或者快速在外面找到的。但是信任你，想跟着你干革命的，是需要时间互相理解、熟悉并认同双方的价值观。另外，技术一直在以惊人的速度增长，学习力还是立于不败之地的根本。
有了各个功能的负责人，就是招兵买马，根据业务规划来补充，只要每个功能的负责人到岗了，你就有主心骨了，就如房子有了地基和框架。人员的招聘就可以让每个功能负责人多操心，因为那是他们各自的小班子。
有了地基和框架，部门的愿景，工作氛围，行事风格要定一个基调，这是统一行动方针，奠定了后续的企业文化。这个做好是心里有个方向，再跟各职能负责人讨论出来。这样执行以来比较顺利。
落地生根，根据行动方针，把口号落实到底，我首先要求自己做到，做榜样的示范作用。
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