群策群力

行动学习促动师带领的群策群力

首要步骤——愿景描绘至关重要。

是假设对目标实现后，场面的描绘，可以激发动力看见希望，促发团体动力因。可以由单个领导者的召唤，唤起组织内部更多个体的积极情绪，往往在战争时的将军的号召，马丁路德金的演讲等等都是对愿景展望，未来美好前景的描绘。

愿景描绘启发式的提问举例

当我们坐上时光穿梭机，来到我们愿景实现的那一天，我们听见什么？看见什么？

请大家回顾一下我们为成功完成这个项目做了些什么？

在这个实现了的愿景中，你认为自己的位置在哪里？

你扮演了一个什么角色？为什么？

你的技能在什么地方能得到最大的发挥？

描绘愿景的四个原则

真实、具体、感性、积极

第二步SWOT分析

优势——为了实现公司的策略和计划，以达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等。

劣势——指的是相对与竞争对手及条件（它们有可能阻碍你实施策略 和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。

需考虑的方面：管理、组织架构、客户、财务 、开发、运营、市场、营销、物流

机会：在技术、客户、市场、经营 模式、人才、领域、法规、行业趋势 等等

危机：市场疲软、趋势改变、政策变化、竞争对手、全球经济、成本、替代 等等

来自与超过可控范围的问题、趋势、事件、问题等等

但机会和危机也代表了挑战 ，对大家都是公正与平等。

第三步 承诺，每个人写下自己对于项目的承诺

如完不成本项任务，我们将***** 签名

第四步，关键行动(团队共创法)

以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出课题的关键行动，并形成行动策略图，找到核心行动 、基础行动、支持行动、拉动行动。

第五步行动计划

按小组3-5人自愿的基础上形成的行动策略，组成行动学习侧率小组，按小组为单位制定行动计划。设立细化目标/检验标准、盘点资源（资金、人员、培训）、写下行动步骤、责任人、起止时间

第六步：城镇会议

以小组为单位汇报行动计划，高管现场提问并决策。

提问的规则：开放性提问，多用WHAT,少问WHY

跳出框框，拓宽视野

聚焦目标、正向思考