假设你已经顺利的举行了群策群力，企业上下都很兴奋，但这并不是群策群力的终点，这只是起点，群策群力的力量在于，他可以把代表会议所产生的点子和能量转化成为真正的组织变革和实际的成效。
代表会议上很多建议实施起来即迅速又简单，但还是要靠后续的行动才能保证他们顺利完成，有些建议需要花较多的功夫，因此要保持群策群力所产生的士气，后续行动就变得重要。
群策群力实施阶段有四个要素：
第一个要素是把责任确定下来，确定由谁负责执行各项建议，要成立实施小组，包括即将在接下来的8-12周完成群策群力工作的捍卫者、组长和建议认领人。
第二个要素是掌握组织的情绪起伏。很少有组织能够把一开始的热情持续维持在高档，在支持和指导他们在改革时即将面对的挑战与阻碍时，需要了解他们后续阶段可能会出现的情绪波动。
第三个要素是要把想法化为行动。要理清并加强接下来几周所要达到的目标、联络所有在处理大型或复杂建议时不可获取的人手，并制定出详细的工作计划来保持前进的动力。
第四个要素是管理层要监督与支持执行过程。要按计划逐步完成工作，包括规定往后的主管会议必须定期检讨、掌握领导契机，并确定各个层面可以用各种不同的方式沟通。
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