简谈《反经》的管理之道之所感

  因为想看点书，所以无意间在手机APP下载了一款阅读软件，借此平台来规定自己每天必须花一个小时以上的时间看书，看的不是小说呦，看那些觉得对自己有用的，比如今天说的这本:《反经》的管理之道，其实也是无意间翻看到，却被一开始的阐述所吸引。想来与大家分享一下，我想这本书对于管理层的领导亦或是Boss级别的都会是一本值得深入研究探讨的书籍。

简谈《反经》的管理之道之所感

   全书总共分为十章，是一部集儒家、道家、法家、兵家、杂家和阴阳家思想之大成的智谋奇书。虽历经千年，用作者的说却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，仍不失为一本领导纵横学著作。

   毕业的这三年多接触的行业不算多，跟过的领导也有不少，曾经只是小小职员，按部就班的做着分布下来的工作的时候也没想过如何搭建好团队，如何管理好团队，只是做着自己该做的事，大事小事都可揽。后来慢慢的受领导的提拔，逐渐开始管事管人，慢慢的也就学会了，但也只是冰山一角。这本书里从管理者应当具备怎么样的品行与修养等，如何识才，选才，用才，安才，如何运用好自己手中的权利， 如何说话，如何决策等等一系列的阐述，每一节都值得我们好好琢磨。

     我一直认为如果把公司比作一部车，那员工就是发动机舱里面的气油或者是柴油，每部车都有适合它自身稳步前行的油，我们都知道如果一辆车本身只适合加92，而你觉得98的油贵更好，就选择98，殊不知其实不是油越好越合适，燃烧不充分始终会积碳更多，而没有油车子再好再贵再漂亮，你也走不动，合适的人才的重要性无论在何时何地都不可忽视。我经常听到有企业想找合适的人才，有企业又不懂好好把握住人才，这是为何？我想除了本身人才的自身原因外，或多或少企业本身也有一定的疏忽。而这样的疏忽是否可以回看一下是否是企业本身存在某些不合理的方面，如若不是那只能说天高任鸟飞，带着一份祝福的心希望他能在自己的事业路途中越走越远。

     经历了几次换工作，也经历了几个团队，每次都让我感触颇深，最后一次非常感谢我的领导让我有一次能自主招聘人才，选定人才的机会，也正是有了这样的机会让我搭建了一个非常团结，非常认真，非常肯做，无需多言总能把安排的事情做好来，互相没有芥蒂，每个部门的同事都亲如兄弟姐妹般，有事互相帮助，绝无怨言，每个人成长收获都不少，在以前凡事都亲力亲为的去指导到现在的我可以放手他们去做，我体会到《反经》中说到的凡事身躬“必亲者，旗下无将”。我并不是说自己有多大能耐，他们有多大才能，我们只不过是初学者，要走的路还很长，要学的东西还很多，只是既然我们相聚一堂就希望能尽自己所能去做好分内之事，团结一致，努力前行，这是我们的观念。一个良好的团队缺了谁都感觉不完整，这样的团队才是值得珍惜的。

   夜深了，乱七八糟说了一通，也不知对大家有不有用，初次写可能思路需要不是很成熟，有待提升，望见谅，以后经常会将自己所听所学所想与大家分享，大家也可与我分享一下你们的感受！