我理解的领导力不仅仅是拥有能力，还有人品和格局，以及责任担当，能带领团队走向美好的明天。在刘澜老师的领导力课程里，他首先讲了我们对领导力的误解。
我们对领导力的误解通常来自三个方面：
1、领导力只是商学院的课程，没有必要专门去学。
领导力不是一门学科，而是跨越整个社会科学的一个核心课题，它为你提供的是跨学科的心智模式。领导力是跨学科的智慧，而不是单一学科的知识。
2、我的职位不够高，我不需要学领导力。
很多人认为领导力只是企业高管的事情。领导力跟责任联系在一起，责任越大，越需要领导力。你想要承担更大的责任吗？
领导力和你的职位无关，它是在帮助你准备好承担更大的责任。
3、不想在组织中承担更大的责任，所以不需要领导力。
领导力面对的基本难题，就是人生的基本难题的回响。领导力就是解决难题，包括解决组织的难题，更包括解决人生的难题。
不论你是否想承担更大的责任；
不论你是否处在领导职位；
不论你是否拥有自己的团队；
我们都需要学习领导力，因为人生中总有各种复杂的问题，难题。
那领导力到底是什么呢？
领导力的本质就是承担解决问题的责任。
管理大师彼得·德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。”
领导力就是解决问题，承担解决问题的责任。不过，不是任何问题都是领导力的责任，是你一个人解决不了的问题，是你一个人要带着一群人才能去解决的问题。这是领导力所面对的问题。
那我们最常见的就是把领导职位和领导力划了等号。但是两者并不等同，领导力和领导职位的关系是什么呢？
1、领导力是领导职位的责任；
2、领导职位是领导力的资源。
没有领导职位，但是如果你去解决问题，那么你就是在发挥领导力。比如说甘地，他在大多数时间都没有担任什么职位，但是他一直在承担解决问题的责任，而且最后成功地解决了印度独立这个问题。甘地没有职位，但是他有领导力。
在中文里，我们一般把担任职位的人叫领导。那么真正发挥领导力的人，我们中文里其实有另外一个词，叫做领袖。领袖指的是真正带领大家解决问题的人。所以说领导力更准确的说法其实是领袖力。
真正承担责任，带领大家解决问题的人就是领袖。
总结：今天和人事经理聊起公司的人和现象，说起公司的几位老总都是特别迂回，深沉，比如基本上该负责的时候都不得罪人，也不管事，谁的事就推给谁去做，而且在老板那里还吃得开。这样的环境下公司想做大做强我感觉挺遥远的。
虽然身处这样的环境中，但是我还是不认同这样的理念，但是就如同事说的那样，防人之心不可无，我的原则是在做好自己本职工作的前提下多承担些责任，当然，安全是第一位的，如果最后发现实在是价值观不一致，就离开吧。所以，一定要拥有自己能随时离开的能力和底气。
领导力是以动词为主的形容词。
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