复盘的落脚点，一定是自己。从业务复盘到团队复盘，再到文化复盘，最后会发现，大多数问题的背后，其实是管理者自身的问题。
业绩目标没完成，可能是目标设置不合理；团队拿不到结果，可能是不知道如何管理团队，创造好的团队氛围；员工漠视公司的文化价值观，可能是管理者没有身体力行地践行。
所以，你一定要复盘自己。如果你不对自己进行复盘，你永远也不知道你哪里做得好，哪里做的不好，也就无从提炼、归纳，提升自己。
揪一揪自己的头发，照一照镜子，闻一闻味道，不断反省问自己，是否已经具备了好的工作素养？有没有真正的理解管理？有没有养成良好的工作习惯，哪些习惯要改掉，哪些习惯要坚持，哪些习惯要去培养？
当然了，你还要复盘一下：这一年来，你有没有真正做自己喜欢的事情？有没有获得成长？同时，也给自己明年制定一个好的发展计划。
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本文标题：复盘之盘自己
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