复盘的重要性不言而喻，除了日常复盘，还有对事件的复盘，而事件复盘和每日复盘略有不同。
以前对事件的复盘偏感性，自己的感受偏多；写完之后也没有后续的行动，其实就是一篇“日记”，没有行动计划，没有对问题的改进，提升也很慢。
结构化复盘的第一大部分——对已发生事实的分析，有以下四步：
事件复盘的第一步，回溯目标，应该有组织目标和个人目标。
在工作中，很多时候我们只有一个目标， 即组织目标。
比如我做工作汇报的组织目标是，让领导知道我的业绩表现，那么像以前一样，汇报完就结束了。
如果加上我的个人目标：提高自己公众讲话的能力、展示制作精美的PPT、逻辑清晰、让老板看到自己的进步。
为得到自己满意的结果，汇报准备的就会更加的充分。
加上个人目标的工作汇报就会做得更好。
第二步，对比事实结果，寻找铁的事实，而不是自己的感觉。
以前做完汇报，自己不满意，感觉是语速快、紧张；语速快到什么程度，紧张到什么程度，不知道，下次继续这样。
通过录音，发现自己讲话声音不好听，语速很快，再加上紧张，声音发抖，别人根本听不懂我在讲什么。
通过寻找铁的事实，清晰地看到了自己问题的严重性。
这个过程很痛苦，但是万分必要。
第三步，原因分析，客观原因和主观原因。
由于错误归因的关系，很多时候，事情做不好，我们都在找外部原因，而外部的、客观原因很难改变。
比如，单子没谈下来，我们觉得是同行的价格更低，自己改变不了；其实我们可以加深跟客户的沟通，使客户更加信赖我们，价格并不是唯一决定因素。
所以积极寻找主观原因是解决问题的捷径。
第四步：设计行动计划，计划的颗粒度越小越好。
通过录音，发现自己的声音不好听，行动计划是每天练声半小时，结果迟迟没有行动。
颗粒度小的计划应该是：
第一个星期练气息：每天半小时，练习呼气和吸气。
第二个星期练习语速：每天半小时，找一个有生活气息的素材，模仿练习......
复盘第一大部分的要点：只有尊重事实的复盘才是利于我们的成长。
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