为什么喜茶可以和茶颜悦色联名，但必须和奈雪撕逼？

为什么喜茶可以和茶颜悦色联名，但必须和奈雪撕逼？大家都知道，喜茶和奈雪是死对头，两个创始人还曾经在朋友圈里开展骂战，搞得餐饮圈里非常热闹。但是前些日子喜茶又和长沙的”茶饮扛把子“茶颜悦色搞了联名，这又让大家万万没想到。这三个品牌其实市场定位差不多，喜茶为什么会有截然不同的态度呢？

其实全国茶饮店总共45万家，喜茶奈雪加起来不过千来家，市场大的很，根本不存在你多吃一口我就要少吃的问题。但关键矛盾在于他们两个都是走资本路线的品牌，这种品牌最看重的是品牌声量，赚不赚钱倒是其次。在品牌声量上的战斗远比开店盈利要残酷，谁要是在目标消费者群体中取得了压倒性的优势，另一个品牌的估值就塌了，几十上百亿的“虚拟资产”就会灰飞烟灭。所以喜茶奈雪就是一个你死我活的关系。

但是茶颜悦色的基本盘和喜茶奈雪完全不一样，用曾国藩“结硬寨、打呆仗”的思想在长沙密集开店成为不可动摇的地方茶饮霸主之后，茶颜悦色直到去年才完成A轮融资，至今也就刚刚走出长沙，虽然在网上声望颇高，但是和喜茶、奈雪的“风口网红”属性完全不同，有一种“世外高人不问江湖”的感觉。这样一个品牌和喜茶短期内不会有任何利益冲突，喜茶也动摇不了茶颜悦色在长沙的地位，更没必要去抢这一城一池。他们的联名抬升了茶颜悦色的档位以及全国知名度，同时也让喜茶成为一个更有创意，时常给大家惊喜的品牌。一加一大于二，何乐而不为？

主席老人家说过：”战略就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。”我们在开店经营的过程中，难免要判断谁是敌人，谁是朋友，其实就一个原则：同行是冤家，但是不吃同一碗饭的同行不是冤家。