前几天决定以后每双月跟组内每个同学都至少沟通一轮，于是立马就开始了本双月的沟通。我这人别的优点没啥，执行力这个应该还算的上是优点的。也许这也是我混迹职场最突出的，给我带来最多收益的一个优点。
这次的沟通赶在了双月okr review之前。最初设定的是每个人沟通半小时，沟通两天结束。没想到，第一个同学沟通就花了一个小时，于是立马把剩余同学的沟通时间都调整到了一个小时。实际上后来的同学，有的沟通了两个小时。可见我远远没有评估到沟通的时间成本。最终沟通持续了快一周才要结束，明天是最后一位同学的沟通。
这次每位同学的沟通我都记录了文档，把沟通内容比较详细的进行了记录。以方便后续再次沟通的时候，可以回顾之前沟通了什么，也可以看看之前的问题困惑是否解决，成长在哪里。实际沟通中，我发现记录文档还有一个非常大的好处是，它会保证沟通不会变成闲聊，沟通会比较有条理，有目的。这个收益是我意料之外的，总之这种记录文档的形式很好，后续要持续起来。
这次沟通整体比较满意，我的收获也很多。整体是三个方面吧，第一个是收获了问题，泳道内的或者直接遇到的等。第二个是收获了同学们的诉求，我也尽力给提供了一些帮助。第三点就是思维的碰撞，也产生了一些火花。比如今晚的沟通，直接碰撞出一个质量建设专项。同学的话挺有道理，有沟通就会有思维的碰撞，就会有火花。
后续要慢慢提升自己的管理能力，多做一些对大家有意义的事情。前段时间测需求，产生的价值也就只局限在需求里。而且产出质量也一般，很多点都遗漏了。这次测的需求，临上线被pm验收出很多问题。虽然别人都没说啥，但是我自己都感觉脸上太挂不住了。想了下原因，一个是因为好久没支持这个方向的需求测试，所以很多点都考虑不到。一个可能是思维没有那么发散了。再一个就是事情太多，能专心投入在需求里的时间太少了。
所以，我后续还是做我自己应该做的事情吧。
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