营销战场

古人要打仗，今人亦然。商场就是战场。

不要说普通当个上班族，只要混混日子就可以。不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想打仗的员工，没有打仗意识的员工，迟早会被公司淘汰出局。

一个公司是一个部队，而营销部门，则是这个部队的骑兵。需要冲锋陷阵、杀气十足、吃酒分肉。

营销工作多而驳杂，采用何种战略、借用何种资源、实现何种突破，长期、短期路线的目标，都需要进行分解。而依据公司战略，在每个目标端分配恰当的将军，就非常重要：

1、渠道阵线

为实现销售目标，需要跑通转化路径。在每个渠道配备一名产品经理，进行渠道的运营，对渠道销售目标负责。如果想走通淘宝商城销售的目标，需要招聘一名具有资深经验的淘宝运营，给与其一定的资源和费用，在短时间内分配一定的目标。而完成一定目标的能力，则是考验其是否合格的指标。

2、品牌优化

在跑通基本的渠道建设，在公司生存没有问题，进入稳步发展的时候，如何做好品牌优化，让公司通过品牌建设进入一个良性的发展道路，则可能成为公司一定时期的优先级发展目标。品牌投入可能在一小段时间内看来是花了前却没有办成什么大事，但是品牌的建设是一个积累、持续、量变的过程。

3、团队优化

团队是否成功，最终决定了一个公司是否成功。因为目标利益，大家组建了一个团队。这个团队中每一个分子的成功，决定了团队整体的成功；每一个分子是否能够成长，决定了整个团队的成长速度。

在战场中，除了正确的战略、高效的目标执行力，对于个人来说，还要有强健的体魄。最怕的就是，心有余而力不足，更可怕的是，因为身体的不好而影响了整个斗志和战斗力。

对于一个二线城市的创业企业，资源匮乏、视野受阻、人才不足，是天然的阻力因素。但这里成本低、竞争力低，同样也有胜出的机会。

但不管在哪里，都需要保持满满的战斗力。如果不战斗，那干嘛呢？