今天，公司里业务能力特别强的A跑来找我倾诉，特别生气。我问她发生了什么事。她就讲起了和另外一个部门负责人在沟通上起的冲突。
越讲越生气，她认为公司怎么能容忍这样的高管存在？如果这样的工作态度和思路，以后还怎么配合工作。
我说：“你能告诉我你究竟是因为什么触动你生气了吗？”
她说：“她的工作态度，不积极配合工作，还给自己找一堆理由。要求完成的工作，她直接就说需要一个星期，但是也没见她和他们部门的人加班。”
我说：“那你有没有告诉她，这件事情的紧急重要程度呢？”
“说了，她说反正她们做不出来。”
“你有了解她的工作安排吗？”
“我不了解。”
“那你是怎么判断她不积极配合工作呢？”
……
“都是公司的高管，我们一起想个问题，老板聘请我们来，你也好，她也好，是想发着工资看你们两怎么吵吗？我以前的领导曾经问我，职场上有四种层次的人，不能发现问题的人，让干什么就干什么，循规蹈矩，听话。另一类是发现问题不去解决、认为自己解决不了的人。还有一类是发现问题只会评判不去想办法解决的人。最后是发现问题又能去分析原因，推动解决出结果的人。你觉得我们是哪一种呢？公司希望高管是哪一种？换人最简单，但是不是换了人，就解决了现有的问题呢？”
她随着我的问题，陷入了平静和思考，心绪也稳定了，最后说，其实我们还是沟通的问题，没有沟通到位，我找她再诚恳的聊聊，希望大家不要带情绪工作，我先伸出手……
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