在团队的管理中，
应用地位来激励员工，
有很多的优点，
第三个优点，
是可以促进员工的个人成长。
在晋升和授权的过程中，
员工需要不断提升自己的能力和素质，
这有助于促进他们的个人成长和发展。
晓伟被任命为项目经理后，
在公司的地位得到了提升，
自己的工作权限也更大了，
能够调动的资源也更多了。
当然，
他的业绩压力也越来越大了，
不仅自己要工作出色，
还要让整个项目团队的业绩更加出色。
晓伟发现，
他自己做好事情没有问题，
但如何让别人做好事情，
这方面的知识和技能有着明显的欠缺。
晓伟开始有意识的学习管理知识和技能，
并不断加强自己的综合素质，
因为他发现自己应该成为团队成员的榜样。
这就需要自己的个人素质和品德修养要更加提高才行。
晋升为项目经理后，
通过自身的不断学习和努力，
晓伟也发现自己的职业素养与管理技能有了明显的提升。
因此，
应用地位来激励员工，
第三个优点，
就是可以促进员工的个人成长。
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本文标题：探索管理187：如何应用地位来激励员工（三）促进员工个人成长
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