01前情提要
我们说到，不管是时间管理（严格讲应该是自我管理），还是其他任何方面，归根到底就是四个字——效率、效果。
其实是高一数学课里说的“随机变量和的期望值最大的问题”。
就是假设ξ1是效率， ξ2是效果，那么用哪几种做法，让E( ξ1+ ξ2)=E ξ1＋E ξ2得到最大数值的问题。
也就是制度经济学里说的“博弈”。
也就是政治经济学里说的“又快又好”和后来的“又好又快”。
今天来分享下行动管理里的另一个方法，怎么提高效率，又保证效果。
02什么是“青蛙”
马克•吐温曾有一句名言“如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙，那么你会欣喜地发现，今天没有什么比这更糟糕的事情了！”
博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》里，将这句话提升成了自我管理的一种方法论。
青蛙在这里意味着要事、难事，需要我们发挥100%的专注和精力去完成的事情，是对我们惰性和意志的一种考验。
03关于青蛙的三句谚语
关于青蛙，有三句谚语：
1“如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙，那么你会欣喜地发现，今天没有什么比这更糟糕的事情了”，意思是要先解决最具挑战性的任务；
2“如果你必须吃掉两只青蛙，那就先吃掉那只长得丑的”，意思是要事第一，先搞定那个更有难度的。
3“如果你必须吃掉一只活青蛙，就算你一直坐在那里盯着它也无济于事”，意思是不要空想，做，马上去做。
我们判断事务是否属于青蛙，要按照重要程度排序，而不是按照时间是否紧急的顺序。
重要事项往往难度更高、需要你投入更多。
面对困难，如果你总是忙于不重要且容易做的小事，拖延最重要的事，明明知道躲不过去却不愿去做，心情难免会有负担和牵挂，即使做其他事情，效率也不会很高。
大家都听说过二八法则，你做那么多工作，真正出亮点的无非也就是那几项。
事情是永远做不完的，我们不是要把事情做完，而是把重要的事情做好。
这三个吃青蛙的谚语，是要告诉我们，要学会甄别、简化和减少事务，选择性淘汰那些不重要的事，以钉钉子的精神专注于那些重要的事，在重要有难度事项上，集中火力，避免多线作战、捡了芝麻却丢了西瓜。
04青蛙的应用举例
比如说有这些事项：
1负责下周的新闻发布会；
2出席明天的培训会；
3车改数据报送；
4金点子城市发展意见征集；
5参加上午的演讲比赛；
6领导调研拍照；
7广告展板效果图确认；
8编辑一期演讲公众号；
9文明城市检查结果反馈；
根据上堂课说到的“土豆list”，你罗列了近期的待办事项，根据“4D工作法”，有些可以委托，有些可以明日待办，有些是今天的“青蛙”。
例子里的“青蛙”有哪些？
比如说，“参加上午的演讲比赛”是不是今天要首先吃掉的青蛙？而活动开展后的效果，“编辑演讲公众号”是不是下午需要跟进的事情，因为单位的公众号具有时效性。同时，新闻发布会下周就要开始，作为负责人，在演讲结束后，是不是可以开始着手与此相关的人员联系、会场准备、媒体沟通等。
那么，刚才说到的“参加上午的演讲比赛”“编辑一期演讲公众号”和“负责下周的新闻发布会”是不是今天就需要吃掉的“三只青蛙”，而其他事项，都是缺少难度的普通事项。
05青蛙太丑怎么办
如果这只青蛙体积太大，长得太丑，比如说刚才的“负责下周的新闻发布会”，那就可以参照之前的“目标管理体系”，进行拆解，分解成可以落实的小青蛙，然后再一个个吃掉。
但有时候你可能状态不对，好比运动需要热身，有些时候工作也需要热身的辅助。
如果你发现一开始就挑战困难的工作让你产生抵触情绪的话，不妨先从完成1-2件简单的小事开始，暖暖身，不要过于机械化，等进入状态后再投入到“三只青蛙” 的挑战当中。
这背后的“脉动”原则会在之后的文章里讲到。
同时，所谓的“三只青蛙”，不只是针对每天的工作，你的年度目标也可以参照执行，罗列出你的重点年度目标，重点突破。所以，你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事，都你必须吃掉的“三只青蛙”。
吃青蛙时，一定要确保注意力的专注度。
刚才说了吃掉“土豆list”里的“三只青蛙”，那么如何专注度呢，来试试明天出炉的“番茄工作法”吧。
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