#每日三件事，第648天#
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
愿景和目标总是息息相关，愿景是企业长远的、战略性的目标。而目标则分为短期目标、中期目标和长远目标。
对于普通员工和基础管理者，如何把企业的战略和管理工作结合起来呢？一般来说，企业在年底都会召开相关的工作会议，部署来年的工作计划，展望未来的美好前景。各部门继续贯彻领导安排的工作计划，财务部、销售部、市场部、渠道部、技术部、人力资源部等等，都会出台自己的工作计划和绩效考核指标。更进一步，这些指标都会落实到每个人的头上。等年会结束后，大家拿到年终奖之后，有的人留下了，有的人离开了。这些指标再微调一下，就开始落实执行了。
个人工作和公司的战略目标、年度目标就这样结合在一起了。
实际上呢？实际上就是企业上下都开始忙，忙的一塌糊涂，唯业绩指标马首是瞻。至于员工培训、工作流程、风险管理、后备干部培养，统统为业绩指标让步，每个人都在为业绩指标疲于奔命。却从来没有人想想为什么工作效率低？为什么工作成本高？为什么员工没有激情？为什么部门间扯皮推诿那么多？
在农村每年耕种的时候，一方面是要给土地施肥，确保一年的收成；另外一方面还有考虑土地的轮作，连着好几年都种小麦的话，产量肯定会出问题。
对于企业来讲，员工就是农民耕种的那块地。你不能只管种下去收，而不管施肥；你更不能年年都让他们的工作量十成慢，而不让他们休息轮作。
最好的战略目标落地就是结合每个员工的实际情况，让他们的个人职业规划和企业战略结合起来。让他们每年都能看到自己不仅实现了企业的战略目标，也实现了自己的职业目标。这样的目标，才是每个人都愿意为之奋斗的目标。
很多职场年轻人，组织的骨干和成熟员工，都声称自己能看到退休时的样子。其实就是没有了发展，没有了前景。知道明天是什么样子，就失去了对未来的憧憬，就失去了奋斗的目标。剩下的也就是做一天和尚撞一天钟，得过且过了。这种状态的员工，自然是追求清闲自在：谁都不要打扰我，工作能不做就不做，能拖就拖。
就算是把他们清理了出去，只要这种土壤存在，那就是野火烧不尽，春风吹又生。
战略落地的根本性问题解决不了，人浮于事的现象就会伴随企业长期存在下去。
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