[美] 杰夫·萨瑟兰
2022-11-10 17:10:57
Scrum关注的内容不是开发者，而是客户和利益相关者。其实，这是一个组织性的变革。
2022-11-10 17:52:31
规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。
2022-11-10 17:52:37
检查与调整。
2022-11-10 17:52:42
失败得快，才能迅速改正。
2022-11-11 16:53:13
迟疑是致命的。
观察、导向、决定、行动。了解身处何地，评估备选方案，做出决定，然后行动！
2022-11-11 16:53:51
不要猜测，要规划、执行、检查、行动。
2022-11-11 18:07:57
自主决策。
赋予团队自主决定如何做事的自由，尊重他们，让他们自由发挥专长。无
2022-11-11 18:08:03
拉对控制杆。
提升团队业绩。
2022-11-11 18:08:07
超越个体。
卓越团队的目标都超越了个体的目标
2022-11-11 18:08:14
团队小而精。
船小好掉头。以经验法则来说，团队最佳规模维持在
7人左右，可以多两人，也可以少两人。宜少不宜多。
2022-11-11 18:08:18
指责他人是愚蠢之举。
不要一味地寻找“坏人”，而要找出“坏制度”，即那些激励不良行为、奖励拙劣业绩的制度。
2022-11-15 11:43:10
干预和扰乱团队只会大幅放缓团队的工作进度。
2022-11-15 11:44:34
例会要讨论的最重要的三个问题
1.你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？
2.今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？
3.什么因素阻碍了团队的前进之路？
2022-11-16 10:50:40
时间有限，且行且珍惜。
把你的工作分解开，看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢Scrum，不妨称之为“冲刺”。
2022-11-16 10:50:47
不展示成果，就没有效果。
2022-11-16 10:50:52
让每个人知悉一切。
提高沟通饱和度，有助于加快工作进度。
2022-11-16 10:50:57
每日立会。
整个团队的人都要到场，一天一次就够了。时间不要超过15分钟，看看如何才能加快工作进度，然后就付诸实践。
2022-11-16 15:12:08
“双重任务冲突”（Dual Task Interference）。
2022-11-16 15:20:49
把事情一次性做好。
2022-11-16 15:20:58
但处理错误的方式会给你做事的速度和效率带来很大的影响。
2022-11-16 15:21:29
如果你出了一个错误（我们都会出错），那就在发现错误时立即修改，不然就会付出代价。
2022-11-16 15:33:07
一次性把事情做好。
犯错的时候，要立即纠正。停下其他所有事情，集中精力纠正错误。如果留到以后再纠正，你就会多付出20多倍的时间。
2022-11-16 15:33:16
避免不合理现象。
富有挑战性的目标可以起到激励的作用，不可能实现的目标只会让人沮丧。
2022-11-16 16:04:28
不要盲目执行任务，要领会用户故事
2022-11-16 16:07:18
一个好的用户故事包括三个要素。第一个要素是角色，包括顾客、新娘、读者、员工等，这就要求我们思考：谁要使用这个功能？这项任务是为“谁”而做的？打造这样东西、做这项决策、提交这项成果，我们应该从谁的角度出发？
2022-11-16 16:07:38
第二个要素是活动，要求我们思考我们要完成什么样的功能。这通常是我们的出发点，也是落脚点。
2022-11-16 16:07:48
第三个要素是商业价值，或者说动机。要求我们思考客户为什么需要这个功能，以及这个功能如何才能给客户创造价值。
2022-11-16 16:10:44
用户故事必须完整，任务必须彻底完成
2022-11-16 16:11:26
一个好的用户故事应该满足INVEST标准
2022-11-16 16:11:30
独立性（Independent）——尽可能让一个用户故事独立于其他的用户故事。
2022-11-16 16:22:29
可协商性（Negotiable）——用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。
2022-11-16 16:22:34
有价值（Valuable）——每个用户故事必须对客户具有价值。
2022-11-16 16:22:39
可评估（Estimable）——开发团队需要衡量用户故事，以便确定优先级和工作量，并便于安排工作计划。
2022-11-16 16:22:44
规模小（Small）——一个好的故事要尽量维持小规模，至少要确保在一个冲刺周期中能够完成
2022-11-16 16:22:47
可测试（Testable）——一个用户故事要可以测试，以便确定它是可以完成的。
2022-11-16 17:43:21
OODA循环
2022-11-16 17:43:26
“观察”指看清外部情景的变化。
2022-11-16 17:43:38
“导向”的结果如何，不仅与你所处位置有关，还与你看到了什么有关
2022-11-16 17:43:46
“观察”与“导向”结合在一起，产生了“决定”，从而催生了“行动”。
2022-11-16 17:51:28
拟定待办事项清单，检查两遍。
先列出一个项目中可能涉及的所有事项，然后确定优先顺序，把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置，然后依次往下列。
2022-11-16 17:51:40
产品负责人。
产品负责人的职责是把美好的愿景转变成待办事项清单。他必须懂项目，懂市场，懂顾客。
2022-11-16 17:51:43
观察—导向—决定—行动。
战略上着眼于全局，策略上迅速行动。
2022-11-16 17:51:59
支持服务
领导者不是上司。
产品负责人明确要做哪些事，以及为什么要做。至于如何落实以及让谁落实，则交给团队成员决定。
2022-11-17 15:40:01
Scrum实践步骤
2022-11-17 15:40:04
1.挑选一位产品负责人。
2022-11-17 15:40:09
2.挑选一个团队。
2022-11-17 15:40:16
3.挑选
Scrum主管。
2022-11-17 15:40:19
4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序。
2022-11-17 15:40:22
5.改进和评估待办事项清单。
2022-11-17 15:40:29
6.冲刺规划会。
2022-11-17 15:41:26
7.工作透明化。
2022-11-17 15:41:29
8.每日立会。
2022-11-17 15:41:34
9.冲刺评估或冲刺展示。
2022-11-17 15:41:40
10.冲刺回顾。
2022-11-17 15:41:44
11.上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段。
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