《敏捷革命》笔记

作者: 选科规划与志愿填报_让梦想起航 | 来源:发表于2022-12-09 07:56 被阅读0次

[美] 杰夫·萨瑟兰

 2022-11-10 17:10:57

Scrum关注的内容不是开发者,而是客户和利益相关者。其实,这是一个组织性的变革。

 2022-11-10 17:52:31

规划是有用的,而盲目遵循规划则是愚蠢的。

 2022-11-10 17:52:37

检查与调整。

 2022-11-10 17:52:42

失败得快,才能迅速改正。

 2022-11-11 16:53:13

迟疑是致命的。

观察、导向、决定、行动。了解身处何地,评估备选方案,做出决定,然后行动!

 2022-11-11 16:53:51

不要猜测,要规划、执行、检查、行动。

 2022-11-11 18:07:57

自主决策。

赋予团队自主决定如何做事的自由,尊重他们,让他们自由发挥专长。无

 2022-11-11 18:08:03

拉对控制杆。

提升团队业绩。

 2022-11-11 18:08:07

超越个体。

卓越团队的目标都超越了个体的目标

 2022-11-11 18:08:14

团队小而精。

船小好掉头。以经验法则来说,团队最佳规模维持在

7人左右,可以多两人,也可以少两人。宜少不宜多。

 2022-11-11 18:08:18

指责他人是愚蠢之举。

不要一味地寻找“坏人”,而要找出“坏制度”,即那些激励不良行为、奖励拙劣业绩的制度。

 2022-11-15 11:43:10

干预和扰乱团队只会大幅放缓团队的工作进度。

 2022-11-15 11:44:34

例会要讨论的最重要的三个问题

1.你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺?

2.今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺?

3.什么因素阻碍了团队的前进之路?

 2022-11-16 10:50:40

时间有限,且行且珍惜。

把你的工作分解开,看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢Scrum,不妨称之为“冲刺”。

 2022-11-16 10:50:47

不展示成果,就没有效果。

 2022-11-16 10:50:52

让每个人知悉一切。

提高沟通饱和度,有助于加快工作进度。

 2022-11-16 10:50:57

每日立会。

整个团队的人都要到场,一天一次就够了。时间不要超过15分钟,看看如何才能加快工作进度,然后就付诸实践。

 2022-11-16 15:12:08

“双重任务冲突”(Dual Task Interference)。

 2022-11-16 15:20:49

把事情一次性做好。

 2022-11-16 15:20:58

但处理错误的方式会给你做事的速度和效率带来很大的影响。

 2022-11-16 15:21:29

如果你出了一个错误(我们都会出错),那就在发现错误时立即修改,不然就会付出代价。

 2022-11-16 15:33:07

一次性把事情做好。

犯错的时候,要立即纠正。停下其他所有事情,集中精力纠正错误。如果留到以后再纠正,你就会多付出20多倍的时间。

 2022-11-16 15:33:16

避免不合理现象。

富有挑战性的目标可以起到激励的作用,不可能实现的目标只会让人沮丧。

 2022-11-16 16:04:28

不要盲目执行任务,要领会用户故事

 2022-11-16 16:07:18

一个好的用户故事包括三个要素。第一个要素是角色,包括顾客、新娘、读者、员工等,这就要求我们思考:谁要使用这个功能?这项任务是为“谁”而做的?打造这样东西、做这项决策、提交这项成果,我们应该从谁的角度出发?

 2022-11-16 16:07:38

第二个要素是活动,要求我们思考我们要完成什么样的功能。这通常是我们的出发点,也是落脚点。

 2022-11-16 16:07:48

第三个要素是商业价值,或者说动机。要求我们思考客户为什么需要这个功能,以及这个功能如何才能给客户创造价值。

 2022-11-16 16:10:44

用户故事必须完整,任务必须彻底完成

 2022-11-16 16:11:26

一个好的用户故事应该满足INVEST标准

 2022-11-16 16:11:30

独立性(Independent)——尽可能让一个用户故事独立于其他的用户故事。

 2022-11-16 16:22:29

可协商性(Negotiable)——用户故事的内容要是可以协商的,用户故事不是合同。

 2022-11-16 16:22:34

有价值(Valuable)——每个用户故事必须对客户具有价值。

 2022-11-16 16:22:39

可评估(Estimable)——开发团队需要衡量用户故事,以便确定优先级和工作量,并便于安排工作计划。

 2022-11-16 16:22:44

规模小(Small)——一个好的故事要尽量维持小规模,至少要确保在一个冲刺周期中能够完成

 2022-11-16 16:22:47

可测试(Testable)——一个用户故事要可以测试,以便确定它是可以完成的。

 2022-11-16 17:43:21

OODA循环

 2022-11-16 17:43:26

“观察”指看清外部情景的变化。

 2022-11-16 17:43:38

“导向”的结果如何,不仅与你所处位置有关,还与你看到了什么有关

 2022-11-16 17:43:46

“观察”与“导向”结合在一起,产生了“决定”,从而催生了“行动”。

 2022-11-16 17:51:28

拟定待办事项清单,检查两遍。

先列出一个项目中可能涉及的所有事项,然后确定优先顺序,把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置,然后依次往下列。

 2022-11-16 17:51:40

产品负责人。

产品负责人的职责是把美好的愿景转变成待办事项清单。他必须懂项目,懂市场,懂顾客。

 2022-11-16 17:51:43

观察—导向—决定—行动。

战略上着眼于全局,策略上迅速行动。

 2022-11-16 17:51:59

支持服务

领导者不是上司。

产品负责人明确要做哪些事,以及为什么要做。至于如何落实以及让谁落实,则交给团队成员决定。

 2022-11-17 15:40:01

Scrum实践步骤

 2022-11-17 15:40:04

1.挑选一位产品负责人。

 2022-11-17 15:40:09

2.挑选一个团队。

 2022-11-17 15:40:16

3.挑选

Scrum主管。

 2022-11-17 15:40:19

4.拟定待办事项清单,并确定优先顺序。

 2022-11-17 15:40:22

5.改进和评估待办事项清单。

 2022-11-17 15:40:29

6.冲刺规划会。

 2022-11-17 15:41:26

7.工作透明化。

 2022-11-17 15:41:29

8.每日立会。

 2022-11-17 15:41:34

9.冲刺评估或冲刺展示。

 2022-11-17 15:41:40

10.冲刺回顾。

 2022-11-17 15:41:44

11.上一个冲刺阶段结束之后,立即开始新的冲刺阶段。

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