大年初一马上就要过去了。今天原打算写一篇对去年的总结，却迟迟写不出来。还是觉得说比写方便。
上次去武汉学习，同学介绍了社群操作的课程，当时觉得非常好，用这种方式运作非常方便。所以从年前开始，就调集人员学习和部署社群操作的工作。
但是凡事从表面看起来都简单，但是进入细节操作的时候，却会发现哪怕有一个小细节做不到位，就会产生不了任何结果。
社群虽然方便裂变和复制，但是微信社群的链接毕竟是弱的，很难让客户长时间紧密跟随。所以线上线下的结合还是非常有必要的。
再者，如果只是单纯的进行微信群的滚动学习，那么劳动成果无法实现累积，还是无法实现对时间的突破。所以，结合线上平台课程也是必须的。
无论采取什么样的方式，成交能力是必须的。如果不能实现成交转化，开发多少资源都是浪费。
2019年的任务非常的重。
搭建社群运营体系，建立线上课程平台，完善线下会销流程，丰富产品阵列，搭建顶层架构，规范公司制度等等很多事情都需要做。
最大的一个难题就是由于公司目前不存在严格意义上的团队，由于大家都是兼职，所以工作的对接效率就非常的慢。一般公司都是日日对接，而我们却是每周对接的节奏。
说到团队，目前这也是一个大问题，没有正规军。
其实一直有个负面循环没有打破：
没有人导致赚不到足够的钱；没有足够的钱导致无法招人。
这还不算最难办，最难办的是，如果来了人，能不能转到足够的钱？
所以这就又牵扯到另外一个问题：
公司是否具有够硬的产品和优秀的商业模式。如果这两点无法保证的话，即便有了人才也很难创造理想的业绩。如果人才通过努力，并没有拿到预期的结果，流失就是必然。
再细想下去，还有个更重要的问题：
这个行业现在成熟吗，它的天花板在哪里？如果说一个还没有到时运的行业，怎么努力都是在为别人打基本功，如果一个天花板不够高的行业，无论怎么努力都是无法取得理想结果的。如果天花板低，那么从整个行业来说，也肯定不会吸引到优秀人才的。
这一点是最根本的，他是通过人的努力无法左右的。
所以必须站在更高的位置去看这个行业发展的潜力和前景。
现在眼前有很多问题有待解决和处理，有很多能力有待锻炼和提高。在有限的时间内，如何最有效率的去解决才是关键。分清楚哪些是主要问题，哪些是次要问题，哪些是核心问题，哪些是次生问题。先解决哪些问题，后解决哪些问题……
从宏观来说，商业模式的设计和公司的顶层设计是最重要的。只有这两个问题解决了，其他的具体问题才更有可能的到解决。
使命、愿景、目标，这三个问题需要明确提炼一下了。
【无戒90天第四期写作成长营】
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