最近看到伙伴们自愿加班到一两点，在公司准备年会的事情。我除了感动之外，更多的是产生了一些思考。
公司在不同的阶段，到底该用什么人，怎么用。
关于这个问题，不同的大佬、不同的讲师、不同的公司，分别给我们呈现了不同的答案。当不同的观点听多了之后，反而越来越无所适从。
有的观点说一定要用能力强的人、有的说要用价值观统一的人、有的说要用意愿强烈的人、有的人说要用有企图心的人。
这些观点都很对，可是到了现实情况会发现，具体操作绝非如此简单。
创业是一件太不确定的事情，每家公司的基因和体质都不一样。一家公司的每个阶段的需求和缺陷也各不一样。并且每个阶段的每个选择，其代价也不一样。
有时候，一次不经意的选择就有可能伤筋动骨或者命丧黄泉。都吆喝要大胆改革，有魄力，但是改革真的有可能会把自己的命革掉。倡导改革的，都是改革成功的，谁知到这是不是幸存者效应呢。
会不会是有一群改革失败的人，已经失去了吆喝的资本和发言权，所以导致大家听到的声音都是幸存者的声音呢。
我不知道，但是我越来越清楚，创业真不是件容易的事情。
我们公司，一直发展比较缓慢，或者说非常缓慢。甚至几次都摇摇欲坠，濒临解散。每个人看带这个问题的视角都不相同。对问题的总结和解决思路也各有见解。
作为老板，有个简单的问题就很难。听取别人的意见，还是坚持自己的判断？
可能这个问题不好找到唯一正确的答案。
听严介和讲过一句话：普通人都是当局者迷旁观者清，而高手都是旁观者迷当局者清的。
虽然我无法确定自己是不是完全清，但是对这句话却深有感受。
听创投圈的人说过一句话，一般投资人对首次创业者的投资审核都会更加谨慎，反而对创业失败过的人没有更多的负面眼光。
现在对这句话也有一点点的理解。
有些问题，真的无法隔岸观火、袖手旁观的通过学习就能解决。必须第一负责人，亲临问题，经历问题，在思考问题、选择解决方案、解决问题的过程中，亲身体会各要素之间的微妙作用，才能对这个问题有更深刻的了解。哪怕失败了，也会对整个过程有很深刻的理解。
现在越来越有一种感觉，积极学习各种优秀的经营管理理念和方法，但是前提必须建立在自己公司的现阶段实际情况的基础上。立足自己要比学习更加重要。
任何学习的理论和成功的案例，都是参照对象而已，最大的指导方针就是从实际出发，实事求是。
当然学习也非常的重要，要不然参考标准和对象过少，也会失去选择的多样性。
写到这里，忽然觉得毛泽东同志的伟大。在革命的道路和方向完全不明朗的时刻，对中国革命做出了自己巨大的贡献。
实事求是，理论结合实践。
【无戒90天第四期写作成长营】
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