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BLUES今天参加了极客帮和InfoQ举办的 ArchSummit 全球架构师峰会，分享了关于互联网产品研发效率提升的探索，第一次在技术盛会上给工程师们做分享，从会后的提问交流看，大家对于研发效率提升还是有非常大的兴趣。
不同公司阶段面临的研发问题各有各的难题，BLUES和梅沙科技团队采用冰山模型的要因分析法进行了研发效率低下的原因分析，并着手从四个方面进行研发效率提升：
一、组织制度与流程规范；
二、团队能力提升；
三、沟通技能与效率提升；
四、招聘与解聘，优化团队；
下面是BLUES的分享内容PPT全文：
这部史诗级别的奇幻剧集《权力的游戏：冰与火之歌》，特别推荐，PPT的标题《互联网团队的的冰与火》源自剧集的台词。
我把攀爬理解为成长，成长是团队与个人发展的全部。
下图是梅沙科技的工作日常照片，弹幕是作为互联网行业从业者都遇到过的各种坑。
豆瓣的这个小组：我们都讨厌产品经理，也是蛮生动的……
冰山模型的要因分析方法，来自BLUES在腾讯工作时候，去腾讯学院学习的一门课程：问题解决的优势思维，这是一门人人都应该学习的课程，从问题的定义到分析，到原因梳理有非常详细的方法论。
通过头脑风暴找出研发效率低下的各种原因，头脑风暴的过程，记得几个要素，尽可能多的列举，不反驳。
将各种原因进行纵横两两比较，互为因果的则进行赋分，如果A是B的原因，A得-1分，B是结果则得到+1分；不是因果关系，则为0分。
这样的打分，分数越低的，更趋向成为原因，分数高则更趋向是结果。
将原因进行分类，每个原因都可能归属到多个类别。
我们根据原因分类，进行了问题对策的梳理。
推荐腾讯公司的研发管理平台TAPD，链接：
https://www.tapd.cn
极度透明的内部沟通机制，每个人都能看的每个人的工作目标、工作进度周报。
团队每个人帮助每个人成长，推荐腾讯的乐享平台，是很好的企业学习成长系统工具。
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这是一个学习案例，流程图绘制，是工作中的基本功，我们让产品经理进行课程设计，现场分享，并形成在线网络课程，后面的同事就可以在线学习。
当一个人讲：我说话比较直，你别介意……如果是经常讲，那么说这个话的人，情商是比较低的，需要进行沟通方面的改进和提升。
这里特别推荐一本书：《非暴力沟通》，值得整个团队阅读学习。
我用一个小程序《孩子成长日志》记录小朋友的成长，同样，也记录团队的成长，团队成员每个人都可以撰写公司的成长日志，分享事实，表明观点。
享受生活与改变世界，是可以尝试让他们距离更近。
大会的PPT下载，进入官网的日程表页面，就可以下载大会所有已经公布的PPT，目前正在不断更新中，可以把链接拷贝到浏览器下载。
https://sz2018.archsummit.com/schedule
点击文章后面的【阅读原文】，进入PPT下载页面。
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