清晰的安排

一天要去到几个地点时，多么希望有清晰明确的时间点，那样头脑就不容易糊涂，该是什时候就在什么地方做什么事情。

不然就会觉得只有一个身体却需要身兼数职，身体吃不消以外，还担心没有分身乏术。如何去完成所要完成的任务。当此问题出现时，开始在心里和大脑左想右想，总是想不出个所以然来。想了半天还没有结果时，只有把问题向领导反应，能否有个清晰的安排。

当时间有限、能力有限的情况下，只有如此。领导对一个下属有一定的了解时，就很清楚这个下属的性格、平时做事的速度、待人接物、做事的麻利情况。那这样的领导就一定清楚如何用人。

世界上没有任何一个废人，只是我们用什么样的角度去欣赏一个人。听说过“用人不宜，宜人不用。”就是一个人当你放在适合他的工作岗位上，就有可能会像金子一样闪闪发光。要是不适合的地方，那有可能就会大材小用或者时间难免匆匆流逝，没有发出其应有的光芒。

聪明的领导只要充分相信下属的情况下，就会作出清晰的安排。就算见不到这个下属，只要安排下来了，最终需要检验下属是否去做到，那就另当别论了。领导学会遇人、识人、用人、留人，就一定会有忠诚、有担当的左右手一直跟随。

有了清晰的安排马上在时间上定下闹铃，清楚自己在哪里去打卡。以前没有安排这么多地点时，只是在一间屋子里的工作只需要抬头见活干活，或者干完活继续找活。

而现今一切都在头脑中，在心里，明白在哪个点只有那么一点儿时间。刚好干那么一点儿活，听到闹铃马上转移到下一个点。有可能在楼上，有可能在楼下，有可能在户外。在同一天内穿梭在需要的环节中，串成完整的一日流程。来了就是见漏补漏，见堵则通。

清晰的安排，加上照着安排去落实。在合适的时间和地点出现适宜的人，我想这就是完美的合作吧。