Patrick同学新入职一家公司，周六在微信上向我提问了两个问题，因为一直忙没有及时回复，今天才抽时间回复。
回复他的过程也是自我思考的过程，到最后我也隐隐觉得我梳理的还不够清晰，先立此文作为记录，改日再回头思考，相信会有完完善。（此刻内心有个声音：说的冠冕堂皇，其实是为了日更...）
问题一：入职近3周了，还是没能和领导达成培训的开展思路。
这应是他要解决的核心问题。
关于培训思路，还是必须要和领导达成一致的，有几个方向可供参考：
1、根据所在的公司具体情况，思考如何体现培训价值？HR负责人、业务负责人、高层对于培训的诉求是什么？如何能拿到诉求信息？
2、根据获得的信息，分析培训工作的重点项、机会项、短板项，选择其中的2-3个重点开展工作；
3、以上建立在从外部信息的分析上，有时候也可以根据个人的经验，去观察诊断公司的问题所在，找到培训可切入的点，不过这个需要一定功力，并有一定风险（切记培训绝不是万能，或不一定是最佳路径）；
4、也可以从培训体系的建设上去考虑，比如制度层面的建设（培训制度，人才发展策略），资源层面的建设（课程、讲师、资料库、预算、物资设施等），运作层面的建设（培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、培训项目等），因为培训体系涉及的内容很多，不同企业发展阶段搭建体系的侧重也不同，不做前期分析可能没有抓住重点，会有很大风险。
问题二：当下需要做什么工作就看什么资料，对个人成长也没有清晰的规划，很焦虑。
关于个人的学习成长，平台和个人会相互影响的，作为短期规划，工作中需要什么就学习什么是没有问题的，现学现用、学了能用也是成人学习的特点。
现在是信息爆炸时代，培训方向有很多细分，新的理念和工具也在不断涌现，是可以考虑制定一个长期规划的。
以下问题，可以静下心来思考，或许能帮助设定长期规划：
1、想象若干年后，抛开困难，如果一切都顺利，我会成为什么样子？（能力、职位、职场状态）
2、为了达成上述，思考哪些个人优势和外部机会可利用？如何最大化的应用？
3、思考个人劣势和外部威胁需要补足或消除？如何最小化其影响？
4、为了达成上述，从知识、技能、人际等方面我需要提升哪些？
（或我可以通过哪些途径确定自己所需提升的内容？）
5、我可以通过哪些途径（自己、他人或平台）一一实现？分别何时实现？
6、当前我首要做的是什么？何时做？
关键点：做到以终为始。想象个人的目标，要去的方向，然后定策略、规划步骤。
难点：可能有很多人不清楚自己到底想要成为什么，不太清楚个人的优劣势，也就是自我认知还需要更近一步。这时可以考虑做一些不同种类的测评，如DISC、MBTI、大五人格、九型、4D等，也可以收集不同人的反馈。
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