在日常生活中，80%的人都处于基层人员比较多，那我们要怎样才能挤到那20% 的领导层呢？
1955年，美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了《高效管理者的三个技能》一文，在该文中指出，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。
这三个技能也可以用来分析我们每个人所拥有的能力层级。
1、技术性技能；
这一技能指的是使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
例如工程师、会计、技术员等。
2、人际性技能；
这一技能指的是在组织内部与外部，与处理人际关系有关的技能，如人际交往等。
3、概念性技能；
即能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速做出决断的能力。
具体包括：系统性、整体性能力、识别能力、创新能力、抽象思维能力，等等。
如财务岗位，基层会计核算人员只需要用会计专业知识和技能，会进行核算、报税等工作即可；
但如果再想提升，还需要在人际技能上下点功夫，例如对内和同事及领导的沟通，对外和税务局、工商局这些部门的沟通，等等，如果这一技能不错，结合技术性技能，做到主管级别问题不大；
如果再拔高一点，这名财务人员能够根据政策预判企业经营走向，并给到管理层一些决策性的建议，同时还能够对这家企业的税务进行全盘筹划，对于财务部门岗位人员设置有独到的心得，等等，这种人往往可以再往上，做到总监级别。
按照这个思路，我对第三个再刻意练习磨练还是有机会的哦。有十多年在制造业从出纳到独挡一面的主办会计磨练出来的经验，加上学习力。应该是能应对的。我觉得你有什么样的能力，应该让同行朋友知道也很重要，因为有更适合你的，她会向你推荐。了解的人推荐去的信任度等各方面的展开会更顺利。得到专业市场的认可后，你也不必害怕年龄大了遭淘汰。选择正确后的努力也是很重要的。
希望也可给看到文章的你一点思路。
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