一、懂的产品
超过90%以上的产品和运营"大牛们"都提到过：好产品要懂运营，好运营也要懂产品。
那么如何懂产品？
首先、运营要理解产品经理的开发产品背后的思考方法和逻辑，还要从用户、需求、场景
三个要素分析，洞察出需求背后的具体场景和具体使用的用户画像。
其次、大多数同学在运营时都会依靠个人的人肉时间投入来辅助产品运转的工作方式，比如打标签，一对一群发活动链接、优惠券等，这样做是运营的初级阶段。好的运营一定需要时刻拥有某总产品层面的思考，例如如何借产品机制的变化，实现当前存在的运营需求。时刻从产品层面思考，是有好的运营的前提。
最后、理解产品的逻辑、架构、成本，可以降低沟通成本。此外、深刻的理解产品的本质，采用MVP、精益、敏捷、单一要素最大化等工作方法，可以有助于更好的开展运营。
二、拆解目标和实现路径
围绕一个大目标所有的运营工作任务都要尽可能拆分到极细致、极具体。运营指标的拆解和具体执行，和项目管理的部分思路很像，因此一个工作任务清单表是非常必要的。
此啊我我们还可以通过公式粗算出每项运营任务的指标：销售量=流量*付费率
那么拿到运营指标如何思考和落地
1、拆解实现目标的实现路径，及每项路径构成要素及关键有效动作，用公式表达出来；
2、每项实现路径是否有进一步优化和提升的空间，优化路径的具体方案是什么，通过优化可以提高多少指标。
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