1. 先说结论
大家时间都有限，先说结论有助于领导耐心听你说完，沟通效率更高；
2. 尽量量化
量化是你心中有数的外在体现，提前调研，用数据和实例说话，少说模糊的形容词；
3. 挑重点
紧抓要害，挑亮点，避免领导觉得你只是重复别人做过的工作。
言之有物，语言精炼，能够给到领导关键信息；
4. 思路清晰
可以提前预设领导关心的问题，列个草稿，过程、策略、思路、协调、落实、结果。
不要想到什么说什么，尽量条理清晰，主次分明；
5. Plan B
谁都不能保证一个计划就水到渠成，准备个Plan B可以给自己更大的胜算，至少可以显示你在认真思考问题。给领导选择题而不是问答题；
6. 不撒谎
实话实说，不要不懂装懂，延误时机。
如果真的有问题及时提出，避免给公司带来更大的损失。
你做的工作领导未必不懂，不要当领导是傻子。
7. 不抱怨
抱怨问题太难不好解决，只会让领导觉得你能力不够。
抱怨同事不配合，只会让领导觉得你不会处理人际关系。
抱怨时间紧张，只会让领导觉得你效率低下，无法胜任工作。
杜绝抱怨，一个字，“干”就是了；
8. 不拍马屁
领导很忙，没时间听你拍马屁。
万一拍不好，又很尴尬。
你拍马屁被领导听出来，也很尴尬。
所以，还是用成绩给自己加分吧。
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