在这个全民创业时代，很多中小型创业公司纷纷上线。据不完全统计，去年新增创业公司就已达600多万家，其数据还在不断上升。但同时，平均每一分钟就有两家企业关闭。对于新创公司来说，最大的梗，就是员工的流失率了。创业公司该如何留住新人，打破这个老梗呢？
曾经网络上流行一个段子：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有房有车有娃的那些。而有就业报告显示，90后的留职期平均在19个月，而95后则仅有7个月，这个留职期远远低于70后的人。
新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致的呢？是我们的招聘工作没有把好关？还是我们的培训工作没有做到位？“约的人不来，来了不入职，入职了总是留不住”，相信很多做招聘的HR都会面对这种问题，那么问题出在哪？
员工问题
从员工个人角度讲，当然是自己的福利待遇、发展空间。比如转正说好涨工资的，结果转正周期拖延，涨幅工资不达标。说好的晋升空间，结果迟迟不见表扬，制度上没有施展的空间，迟迟看不见未来？既不了解员工的需求，也不能给员工想要的，凭什么要求人家忠诚?
面试问题
面试也是一个很重要的环节，尤其是HR本身。面试时给员工承诺的，和入职后自己得到的，不成正比，那么员工心理必然形成落差。有时候HR为了工作需要，不得不承诺一些东西，但是一定要与面试者讲清楚明白。面试也是一门技巧，怎么吸引住人才留下，怎么稳住员工的情绪，及时沟通，都是很重要的，对公司对员工都有益。
企业问题
公司留不住员工，企业本身是关键。找工作找合作公司，也是给自己找一个归宿，实现自己的价值。而企业的管理、人文、制度等等，都是员工很关注的，他们渴望寻找一个舒畅的环境，激发自己的工作热情。所以企业可以想想，留不住员工，是不是应该想一下，他们来的目的？
工资低，没前途，心太累等等，对于现在的年轻人，都是跳槽的高发因素。同事的薪水出来后，一对比，实习期都没过，毅然辞职；干了几个月，优质资源还是在仅有的几个老员工手里，心里不平衡，毅然辞职；挣了一点钱，却每天都是加班加点换来的，还没有时间去消费，心情郁闷，毅然辞职......那么该如何留住新人?
员工关怀
其实多给员工点关怀，对于新员工是很有必要的。现在的90后员工，他们求职不光是“谈钱”，在满足合理的薪资待遇的同时，他们需要的是多点爱，要真正关心员工需求，把他们当作自己的兄弟姐妹，帮他们解决各种困惑。
薪酬制度
合理薪酬制度，是激发员工动力的方式。凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水，让能者多劳，多劳者多得，而不是缩减人力成本。
发展空间
当满足员工关爱和薪酬后，要考虑的就是他们的发展空间。企业要不断提供学习的机会，提升员工素养，提高业绩能力。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，良好的发展空间是凝聚员工向心力的内在动力。
创业公司如何留住新人?有一段对话，值得深思，“员工：老板，我想跟您谈谈加薪这件事情。老板：某某，我想跟你聊聊公司的未来发展前景。”当你看到这句话，你或许该知道怎么做了吧？创业公司如何留住新人，欢迎你留言讨论哦~
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