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完成简书作业,对于我来说是对我学习的总结,输出!
领导力来源于尊敬和信任!
想要获得尊敬和信任。必须要不断地自我揭示,扩大公开象限。不断的恳请反馈缩小盲点象限。
如何得体又有效地扩大自己的公开象限获得领导力。沟通视窗中告诉我沟通的重要性。
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管理者就是通过别人来完成任务。而我在工作中,一直是和别人一起做任务,不想说他完全不好,但真的有问题。
《管理者角色》中讲道,每个优秀管理者进阶的必修课,是培养人。他是极其重要的事情,也是重要而不紧急的事。
管理者需要做的四件事:计划,组织,协调,监督。
在时间管理中给我的小建议是:
把时间优先分配给重要不紧急的事件,可以减少重要紧急的事件发生。
学会授权和信任下属可以充分自配自己的时间。
衡量一个管理者管理能力的高低是看你能培养多少能干的人才。这句话真的很重要!
所有的课程,干货满满。我要好好学习。
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