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【情境】
一个团队，如果有两个领导，那么这两个领导意见不一样是常有的事。
只是，有时候，两人之间的差异如此之大，各执一词、各不相让，无法做出决定，团队陷入僵局。
当事情发展到极端，可以说，两个人似乎站到了彼此的对立面，这就需要一个能够统合两者差异的一个更大的视角。
这让我想到两个类似的情况：
【例子一】
记起来，曾经在接受心理培训的时候，有一位老师，当我们争执在“情感重要”还是“理智重要”的时候——有时候是无意识的——老师总是提醒我们两者都重要。
每次提醒的都非常重要，以致于我现在还记得。
【例子二】
在一个项目组的工作会议上，一位核心成员和另一位核心成员的不同越来越明显，前者强调完善规章制度、维护既往人脉关系，后者提议项目推进、寻找新的合作伙伴，项目负责人用“内-外”、“安全（稳）-效率（快）”、“依赖-独立”等视角整合了两者的差异，是很有意义的解读。
【提示】
如果在对话过程中，感觉差异巨大，有可能是处于某一个维度的两个极端、或者各自重视了一个整体的不同部分，如果能站出来看看，看到两者之间的关系，看看一个更大的存在，可能会看到一个新的图景。
【庞朴的“一分为三”】
想到了庞朴老先生的“一分为三”，一分为二之后，还有这两个对立面之间的关系，合起来是“三”。
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