若是研发一款自己既是用户的产品，每每用它自然会感受到它带来的改变和有用之处，当然不代表有这感受就能设计研发出一款好用又持久的产品，感受外加一些洞察的灵感才会碰撞出闪光的产品观。
而研发一款给别人用的产品，受限于智识空间的约束，基于通用人性理解的感受未必会契合真实用户的业务场景，也难有自信它一定就会受用户欢迎。解决之道就是成为对方，和对方调在同一频道中，然后借用前面自己是用户设计产品的思路，形成闪光的行业产品观。
如果一个将军找不到或者失去了自己的战场，也就失去了将军的内涵。假如做的是ToB的行业解决方案软件研发，数据和业务基本都在现场，迎向前去，才能看到别样的行业产品洞天。
很多伟大的技术未必诞生于赚钱的公司，但是一定会是在赚钱的公司滋养并发展延续的。阿里、腾讯开始都不是技术很牛的公司，但后续持续的利润收入撑起了其很多傲视群雄的技术栈。
利润是来源于一个个的销售签单，一个过亿的单子，从开始的苗头初显、到最后的验收付钱，绝非一个产品解决一个客户痛点问题如此简单。从立项、可研、会审、批复、入场、需求、部署、联调上线、迭代优化等等诸多环节都会影响单子的成败和利润点。
我们要创造价值和利润，我们看到了客户从其数据到其业务价值中间的重大商机，我们也看到了在这其中摸爬滚打多年的竞对或者合作伙伴，我们不想成为一些内心所不想成为的公司，我们想带来变革与伟大。迎向前去，从时代形势、行业、客户、竞对、合作伙伴、项目周期等多个维度去思考和定义想要创造的明天。
在某项目项目，见了一些行业资深玩家、理解了客户的多种业务需求、看到了一些竞对和合作伙伴的商业生态、也正在经历友商一个过亿大单子的全局操盘。
对个人来说也是一种思维的升华与视野的开阔，我不解释，并非人人能懂对于客户来说，硬件资源虚拟化，数据共享资产化，数据服务标签化，分析模型服务化，应用场景开放化，预警预测实战化到底意味着哪些变化。又例如：
1、国内首家副市长一把手牵头的警务大脑项目到底该如何规划？
2、面临公安各条线警种强势的壁垒分工，警务大脑该如何破冰实现规划落地？
3、各个条线突击亮点应用，其痛点本质在哪里？
4、对接一线业务警种，我们的组件规划该如何应对？
5、总集作为优秀企业，内部是如何调配打这种战略性高的战役的？是如何体现其战略规划的？是如何管控各ISV合作伙伴的？是如何把控客户需求感知的？
6、业务警种预警预测的闭环反馈应用是千载难逢的机会，数据汇聚相对较多，在半年的作战中，对于警务数据以及警务业务以及对公司产品的历练都有哪些沉淀？
7、我们会赚到钱么？
迎向前去，才能找到答案。
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