身为团队经理的A和B，都是特别负责任的人。
A是一个雷厉风行的老大。
总想要把自己的经验教训一古脑全部教给徒弟，于是每天关注着徒弟的来往邮件，发现苗头不对就会主动帮助徒弟想办法解决。
当徒弟邮件不会写的时候，TA帮忙起草；
当徒弟遇到问题不知道怎么处理的时候，TA帮分解到每一步，甚至主动把问题揽在自己身上，去亲力处理；
当徒弟遭遇客诉的时候，TA 代徒弟给客户致歉
......
B是一个脾气不好，但心地善良的老大。
徒弟刚刚入职的时候，没业绩没客户，TA手把手教她应该怎么做。
当徒弟犯错的时候，虽大声呵斥，不留一点情面，但会倾其所有帮徒弟分析利弊，找到最佳的解决方案；
当徒弟同一个问题反复问的时候，TA虽生气，仍会一遍遍地不吝解答；
当徒弟回复邮件不及时，TA虽警告徒弟以后再出现这种情况会处罚，仍不忘一次次提醒徒弟
......
可是，结果是：
A的徒弟没有丝毫长进，遇到问题仍然不知道该怎么办；
B的徒弟在稍稍有点业绩之后，不服管教，甚至背后给TA穿小鞋。
很多外贸新人刚入职的时候，要么没人带，要么别人永远嘴里一半肚里一半。
能遇到能全心全意指导自己的师傅是何其的幸运！
可是，凡事总有两面性。
没人带没人教的时候，要想出业绩，就必须要全靠自己。那样自己内在的潜力才会被激发出来。因为，你除了自己没人有可以靠；**
而当有人教的时候，虽可少走一些弯路。师傅领进门，修行在个人，如果你没有足够的悟性，没有独立思考的能力，一遇到问题就想着让别人来帮你，那你永远无法成长。
然而，有些师傅想要负责任，又存在一些顾虑，最后只能得过且过。
正所谓 “教会徒弟饿死师傅”，都知道销售本身就是一种竞争关系。不指望像古代那样“尊师重道”，但是最起码也要怀有感恩之心。
更何况，职场中还潜伏着一些“白眼狼”，让人不得不望而却步。
如果，你是一个外贸新人，需要师傅领你上路。那你必须要怀有一颗感恩之心，同时不吝表达自己的感激之情。你要让对方知道你不是忘恩负义的“白眼狼”，纵使日后出现“敌对”的情况，你也一定不会做出“欺师灭祖”的行为，师傅永远都是师傅！
如果，你是一个师傅，也请不要吝啬向他人传授经验。谁都是从那个阶段过来的，当初的自己同样渴望能有一个人在自己无助的时候伸出援手。人品积攒得多了，也会给自己以后的人生积累更多的财富，精神包括物质。
管理团队是一门学问，管不好 “众叛亲离”，管得好“上下齐心”。
“水至清则无鱼，人至察则无徒”，凡事都要讲个“度”。就像用手抓一把米，手紧了，抓不多；手松了，都漏了。
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