办成一件事真不容易，何止是一波三折呀，都快一波九折了。阎王小鬼都得打发，求爷爷告奶奶。一会儿欢喜一会儿忧，赶上坐过山车了。
按照程序来，该准备的准备，不急不躁，逐个解决。葫芦也好，瓢也好，都要摁下去。
树大招风，有人天生见不得别人好。
有人格局太小，小家子气，光盯着近处小处看。这样是干不好事的，看不懂现在，更看不清未来。
管理者如何实现自己的目标，落实好管理措施，关键是自己的素质和能力。我想管理者首先要有自己的思想理念，定位明确，以之为核心，处处都体现出管理者的境界、高度。
其次管理者要有可行的方案，实事求是，一切都是从实际出发，从实践中总结，到实践中去完善。
管理者管的是人，人的主动性最重要，激发人的斗志，调动人的积极性，每一个人都能奋发向上，服从大局，这是管理者的目标。
管理者的人格魅力是综合素质的集中体现，道德高尚，思想先进，懂业务，会管理，以身作则，率先垂范，这样的管理者必定会创造好的局面。
没有目标，没有一种精神，没有真抓实干的态度，把管理搞成关系学，把学校当做官场，既搞不好业务，也抓不住人心，最后必然是狼狈不堪。
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本文标题：格局、管理
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