群主给出的题目很有意义：人类的思维是线性的，如何应付非线性的世界。
非线性简单的说，就是有一个量变到质变的过程。在拐点没有到来之前，整个事情的发展呈现一定的线性和对称性，容易预测应对，但是突破拐点之后，呈现明显的非对称性，线性思维无法应付。
曲线的不同开口朝向，对应着反脆弱还是脆弱。
拐点出现的时机，曲线变化的幅度和速度都因事、因人、因地、因时而异，所谓的随机性。
如何应对？
1、准确判断拐点的来临，迅速调整，跟进变化。
2、对结果的时机虽然无法预测，但是对于空间的幅度可以做一个预判，事先埋伏，也就是所谓的杠铃策略。
第一个策略的难点在于要及时发现拐点的来临，晚了就会错过时机，再也追不上了。还有一个难点是身形不够柔软，没法及时调整，知道了也没用，很多大企业都死在行动缓慢上。
第二个策略的诀窍在于，放弃对精准时机的预测，转而为事情的最差或者最好情况做一个提前的埋伏，所谓的用对策克服预测。这个策略也有难点，有时对空间的估计还是不足，对正面和负面的冲击准备不够。还有就是如何平衡杠铃两侧的资源，埋伏太多，风险大，埋伏太少，收益不明显。
说到执行，只能具体情况具体分析了，但是从大的策略上，这是两个靠谱的方向。
举两个例子：
对于零售业，电子商务已经成为气候，拐点在几年前就出现了。线下企业死了一批。但仅仅纯电商的发展也碰到了瓶颈，现在有了新零售的概念，简单的说，就是线上线下融合，电商拓展线下渠道，实体商家增加线上实力。不仅中国，在美国，亚马逊和沃尔玛也正在决一死战，就看谁的跟进更及时精准了。一般来说，企业规模越小，调整起来越容易。但是近几年，亚马逊 、谷歌、苹果这些巨头的发展速度也让很多传统的专家大跌眼镜。
企业对待创新上，多采用埋伏策略。比如谷歌鼓励内部创业，思科鼓励员工出去创业，一旦有成果，马上收购。本质上都是拿出一部分资金，用在应对非线性的变化上。
对于个人，两个启示：
1、你的持续学习能力决定了你的发展。世界变化越来越快，学校成绩决定不了工作业绩，任何已有的业绩也可能在几年之后优势荡然无存，需要不断的掌握新的知识、新的技能，才能更好的应对。必须放弃一劳永逸的妄想。
2、彼得德鲁克一直强调，人应该有第二技能。企业、甚至行业的周期，有时超不过人的职业寿命，尤其现在人的生理寿命也越来越长，在做好现有工作和生意的前提下，把自己的资金也好，时间、精力也好，埋伏在一些新兴领域，是值得考虑的 。
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