孙子兵法的第二篇 作战篇，为实际应用上的沙盘演习型，如果以道（理论）和术（具体方法）得层面划分，那此篇是一篇术层面的指导。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
作战靠的是人、装备、供给，而每天的耗费都巨大的情况下，军队才能运作。就像互相推动的齿轮，一环出错，则可能整个团队失败。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
不宜久战，久战，则兵力、气势、物资都在减弱，而此刻如果内战同时爆发，则内战和外战将会让军队疲惫不堪，最终失败。所以需要预先思考可能遇到的危机，及危机的可控边界。而在现代，则需要足够的考虑人力物力的预算，以保证现金流的持续。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩。戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；芑秆一石，当吾二十石。
远征会带来严重后果，例如远征使不许百姓行走的关道,阻碍生意交通；从商人那获得的高价供给，影响了国家的经济的增长速度。
所以，聪明的人知道从对手那获得粮食。
例如，调研。调研本身耗费时间、物资巨大，而要完成了解市场则需要的投入的人力物力则不可估量。但对于小本经营，例如小吃市场调研，则可以直接借鉴选址策略来侧面了解对手的调研结果，或者直接以小额购买机构的调研结果。方法很多，不一一列举。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
部队奋勇杀敌，是因为愤怒。而从敌人那获得物资的情况，主要是因为有物质奖励。这就和公司kpi设置一致，为了让员工更清楚老板的目标，人资部门总会设定一定的目标及kpi标准。
故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
不要打持久战。知道生死、兵法，对于一个将军，一个主宰者来说，必不可少。
总结
个人感悟，在作战时，不光要了解理论上的战术，也需要对预算有个清晰的了解，了解作战时每日的消耗及补给，切不可让物资断了。而换到现在，一切商业行为都需要做好预算，及风险把控，保证现金流的持续。同时，积极借用对手的资源，以获得更高的投资回报率。
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