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【孙子兵法:作战第二篇】打仗很贵,要如何才能成事?

【孙子兵法:作战第二篇】打仗很贵,要如何才能成事?

作者: 淡泥儿 | 来源:发表于2018-03-15 16:50 被阅读0次

    孙子兵法第一篇《计篇》,说到战前要多分析,胜算大才出兵。第二篇《作战篇》谈谈出兵和作战的事了,本篇心得归为十点,与君共勉。

    一、做花钱的事,心里要先有个账

    “孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。

    则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”

    孙子以起兵十万为例,说需要战车千辆、辎重车千辆,还有配备足够的马、牛、粮草等,除此之外日常接待、设备维护等开销每日需一千金。

    所以要干花钱的事的时候,一定要仔细算算,不要打马虎。很多时候都是不算不知道,一算吓一跳。

    二、损耗自身的事要速战速决,以免夜长梦多

    “其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。

    夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。”

    “夫兵久而国利者,未之有也”

    打仗这么贵,长久的战事必然劳民伤财。另外,战争久了,难免将士劳顿、士气受挫、国力受损,如果此时周围虎视眈眈的外敌趁势来袭,恐怕自身难保,神仙难救啊。没见过天天打仗,国家还受益的。所以,一旦开战,就要速战速决。

    三、做事前尽量做足准备,争取一次解决问题

    “故兵闻拙速,未睹巧之久也。

    只听说开战前多花点时间做好充分的准备工作,一旦开打就速战速决,一战而定的,没见过哪个将领指挥手段高明,就可以一直打下去的。长期战争却对国家有利的事情,从来没有过。正所谓“磨刀不误砍柴工,好饭不怕晚”,说的就是这个道理。

    孙子对于战争的一个态度就是:打仗是为了解决问题,要的是一战而定,不要打持久战,也不需要去追求百战百胜。

    那么有人问了,伟大领袖毛主席当时号召全军要打“持久战”又是怎么回事呢?

    答曰:

    主动发起侵略战争的是日军,持久战对他们不利,这叫“知其害”。敌人的敌人就是我们朋友,持久战对敌人不利,对我们便是有利的,这边是“知其利”。

    作战篇中有一句:“国之贫于师者远输”,在古代,运输对于国家是里外都损耗的一件事。怎么讲呢?运输途中,押送粮草的人马本身就需要吃饭,吃公粮,再者国内因为这些人去运粮了,少了人种地种粮食。消耗增多,生产减少,里外亏!

    日本跑这么远打侵略战争,你后勤补给跟得上吗,你能耗得起吗?所以,就跟你打持久战,各种游击战,耗死你!

    (当然,这里一定要提一下那场惨烈“淞沪会战”,英勇的国军将士拼死抵抗日军,给后来的持久战奠定了基础。)

    四、看待事物要知其害,方能知其利。趋利避害,避害要在前。

    “故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。”

    五、不忘初心,方得始终

    说到底,打仗的目的不是胜利,是获利!只有把这点放在心上,你才能在是否要见好就收或者乘胜追击上做出合理的判断。

    现在流行那句“不忘初心,方得始终”,但人们做事常常忘记了自己的目的,陷于各种纷争干扰中,或意气用事,或误入歧途,最后迷失了自己。

    六、返工成本很高,尽量避免,要学会因地制宜

    “善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。”会打仗的将领,不需要重复征兵,也不用后勤重复补给;后续所需的钱粮都从敌人那获取,自给自足。

    孙子讲了一个成本对比,“食敌一钟,当吾二十钟;忌杆一石,当吾二十石”。反过来说,就是给前方运送一钟粮食,国内需要准备二十钟。

    首先自己准备要做足,避免返工,返工会加倍的浪费成本。如果真遇到问题,也是要想办法,因地制宜,善于利用现有条件解决问题,而不是动不动就回头重来。

    七、人做事不外乎图两件事,一为情,二为利

    “故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。”

    杀敌靠怒,靠将士同仇敌该;鼓励士兵抢夺敌人财产,靠的是利益激励。一想到抢到的财物都归自己,士兵们自然个个如打了鸡血一般。

    作为领导,想让下属忠心耿耿,卖力工作,离不开“情”和“利”的激励。下属卖命,业绩自然会好,领导也能高升。

    如果领导狐假虎威,靠地位、优越感来指挥员工,那这领导也就只能自求多福了。事实上这样的领导,多半自己心里也知道是怎么回事,比如自身能力不够、不能服众、位置岌岌可危等。

    求人帮忙办事也一样,没情没利,就不要张口。

    八、对于有功的团队,奖赏要有方

    孙子兵法怎么讲的呢?

    “得车十乘以上者,赏其先得者。”缴获战车十辆以上的士兵们,要给第一位以重赏。

    因为只有这样士兵才能奋勇争先,如果都赏,下次就没人带头了,毕竟带头的风险很大啊。另外,都赏的话,成本也太高了。

    作为领导,在后面要看清楚是谁在冲锋陷阵,谁在浑水摸鱼,这个很重要。奖励的时候要分清主次,不要一碗水端平,更不要颠倒轻重,真正的功臣应该得到最重的奖赏。

    九、胜敌更要益己

    “车杂而乘之,卒善而养之,是谓胜敌而益强。”

    将敌人的战车编入自己的车队,善待俘虏将他们编入自己的队伍,这才是胜敌益己之道。

    古代杀降很普遍,一是因为仇恨,二是害怕麻烦,一杀了之落个省事,但孙子反对这样做,主张善待俘虏。

    这一点放在生活中,类似于我们常说常说“不打不相识”,“对事不对人”。很多时候,我们做事都不是个人行为,即使双方产生争执矛盾,也只是工作中的对手,也没必要将彼此当做仇人。如果能把对方争取过来为己所用,固然好。如果不能,也不妨生活中做个朋友。

    十、保持一颗敬畏之心,方能有所成

    “故知兵之将,民之司命。

    国家安危之主也。”

    懂得用兵之道的将领,可以说是掌管百姓的生死,主宰着国家的安危。

    这句话既说给皇上听,也说给将领听。皇上选将领要慎重,而将领更要清楚这一点,要时刻自己记得肩负的责任。

    在《演员的诞生》中,章子怡一再说到“保持对表演的敬畏”,什么意思?

    这是一个演员知道自己肩负的责任,生怕自己演得不好,会糟蹋了作品、会辜负导演的期待、会浪费了工作人员的心血、会对不住自己的观众等等,保持这颗敬畏之心,所以认真准备、刻苦练习、用心揣摩,最后才能呈现一场高水准的演出。

    最后再总结一下作战篇的学习心得:

    1. 做花钱的事,心里要先有个账。

    2. 对于损耗自身的事要速战速决,以免夜长梦多。

    3. 做事前尽量做足准备,争取一次解决问题。

    4. 不忘初心,方得始终。做事要记得自己的目的,不要迷失,更不要走上歧途。

    5. 看待事物要知其害,方能知其利。趋利避害,避害要在前。

    6. 返工的成本很高,要尽量避免,要学会因地制宜。

    7. 人做事不外乎图两件事,一为情,二为利。

    8. 对于有功的团队,奖赏要有方。

    9. 胜敌更要益己,要与人为善。

    10. 保持一颗敬畏之心,方能有所成。

    流传下来的都是经典,古人的智慧,放在现在也毫不过时。况且,在很多方面我们还不如古人呢。我会陆续将孙子兵法的阅读心得体会发上来,和大家分享,一起学习,共同进步

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