以下是按卢家馼着：《不可或缺的增长：今日教会增长路向》(香港：証主，1994)书中的资料列出来。卢家馼牧师在香港在七十年代创立「远东扩播公司」向亚洲多个国家扩播福音，也在各神学院之间推动教授「教会增长」的课程。
他的分析如下：
1.一个突出的领袖：马盖文在他的研究中指出，这个领袖可能是牧师，也可能是平信徒；韦拿在研究美国教会增长的因素时，强调牧师所发挥的，是最大的作用。卢家馼认为认为华人教会发展最主要的因素，也是一位强而有力，能正面影响教会增长的牧师。
2.真理的教导：教会很强调讲道，但讲员是否在信息中有足够的真理呢？牧师有否牧养和教导？教会的教导程序是否能给予信徒足够的真理知识呢？信徒要事奉，又是否有足够的训练呢？我们的努力，是要信徒知道真理，并且能够遵行。
3.肢体生活：在忙碌的都市生活中，我们很少时间相处。牧者非常忙碌，疏于辅导与探访；会友非常忙碌，读书、兼职、找娱乐，而没有好好地与弟兄姊妹接触；纵有接触，会友关系也和圣经的肢体生活相差得太远。
4.青少年事工：让我们承认，主耶稣把祂最重要的工作时间，放在训练十二门徒；而保罗也将他大部份的精力放在训练一群年青的宣教士。青年人对福音的反应，和在属灵生命中可见的进步，都比其他年龄阶段的人强；我们今天有良好的青年工作，也必能为未来的成年奠定更好的属灵根基。
5.新生代：他们是现年35至50岁，从未经历过战争、灾难或贫穷的人，他们对信仰和教会有自己的一套，不太愿意委身，但他们却成为现今教会的领袖，我们要更妥善地认识他们，照顾他们。
6.恩赐与动员：一般华人教会的动员率是40%，让我们承认动员的重要性，找出动员的秘诀，而在我们的教会中，把动员率提高。
7.布道与增长：我们将会谈谈为甚么一般教会常常布道而不会增长，我们也会提及不同的布道理论和方法，也会讨论到教会应抱甚么态度，才能接触非信徒的世界。
8.教会增长计划：我们要把教会交托神的手中，同时也要靠赖圣灵引导，有适当的发展计划。没有计划的教会，不是没有目的，就是不清楚自己的目的；其结果是不能增长，或是妨碍增长。短期的及长期的增长计划对教会增长的影响，不容置疑。
在这书中，他也指出他对教会增长因素研究的演变：
在1980年出版《华人教会增长路向》所列举之因素是：
1.非常突出的领袖。
2.平信徒的总动员。
3.活泼的青年事工。
4.急于教导真理。
5.有效的布道。
6.有计划的增长。
7.教会增长与差传。
在1987年出版《健康的增长》所列举之因素是：
1.领袖。
2.真理的教导。
3.肢体生活。
4.青年事工。
5.总动员。
6.布道。
7.增长计划。
8.面对危机的教会。
9.教会增长与差传。
在1994年出版《不可或缺的增长》所列举之因素是：
1.领袖。
2.真理的教导。
3.肢体生活。
4.青少年。
5.新生代。
6.恩赐与动员。
7.布道与增长。
8.面对转机的教会。
9.教会增长与植堂。
10.教会增长与差传。
我们可以注意到，「领袖」、「动员」及「布道」，在三本书中都受到重视，但是增添了「肢体生活」、「面对危机的教会」和「植堂」。
评论：
1.这可以算是过去几十年华人教会的增长模式。
2.他后来重新强调「非常突出领袖」的可能性，也愈来愈强调「牧者的品格和生命」。除了领袖的因素，他也强调「真理的教导」。
3.相信他喜欢青年事工，也可能他的教会藉着发展青年事工而获得许多动力和增长。这对一些极少青年人的农村地区的教会可能没有这个机会了。
后面见到他比较看重「布道」、「植堂」、「差传」这些因素。这些也可能是许多华人教会增长的因素。华人教会从五十年代因中国封闭后，教会从香港和台湾极速的向海外各地区差传和植堂，如今海外华人教会有九千多间(有说一万一千多间的)，成为教会发展历史中一个特别的现象。
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