我的老领导A女士，带领的团队创造的业绩是属于公司四大项目中垫底的存在。
但她很维护手下的员工，即使在年终个人没有完成公司预定的目标，但是只要整个项目是盈利的情况下，只要你确实为项目作出努力，平时工作认真负责，她会酌情考虑，在年终考评上为你争取适当的奖金，不会看不到你的付出。
记得前几年由于国家反腐倡廉，同时经济市场整体下行，在项目中关于奢侈品这一项目造成了很多不利影响。可以说是少了很多的客户的订单。
对于此种情况，A女士就会向董事会领导层据理力争，为下属说话。她带领的团队很团结，工作氛围很好，不会有争抢客户的情况发生。
结果在去年，A女士生二胎，公司领导层拆分她的项目，下属都并入B和C领导的项目部。在那时候B和C两个领导都是很看重盈利，规矩很多，甚至可以说是严苛，每周开例会，汇报工作进度，如果碰到问题必须想法解决，那一年我们项目达成目标，营业额超过去年50%，整体盈利，但有部分员工因为公司缩减项目内容，没有超出去年，结果年终只能扣奖金，同时明年的工资还会倒扣。
那一年年终阶段，整个项目部同事都战战兢兢，完全没有之前知道超出去年营业额50%的高兴情绪。每个人开始都充满了竞争力。
可以说在A领导下，是安逸是放心的，工作很稳定。在B和C领导下，很紧张，很有竞争力，即使是B和C的得力干将，在业绩上也是一样看待，很公平，完全看业绩，不看其他，压力太大。
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