01 字节的成绩
2020年，疫情这只黑天鹅的出现，让全世界被迫按下了暂停键。大多数公司都面临着亏损或者倒闭，然而就是在这样艰难的环境下，字节跳动依然完成了任务：2200亿业绩，团队从6万到10万人。
字节的快速扩张是大家有目共睹的，靠着内容产业迅速占领中国乃至国外市场。这一切都离不开一个人--字节跳动CEO张一鸣，他到底有什么魔力，带领着字节从名不见经传的小公司到如今家喻户晓的企业？
02 出色的战略规划
未理想而痛苦并不可怕，可怕的是理想终成笑话。
张一鸣早年的经历让他感触颇深：战略的执行比如何选择一个好的战略更为重要。
在新芒daybreak的一篇报道里，有这样一段描述，2014年9月，张一鸣跟随极客公园的一个活动来到美国参访学习，离开美国前的一天，他们来到金门大桥。眼前波澜壮阔的景致触动了张一鸣。他跟源码资本曹毅讲起自己创立今日头条的事情。写商业计划书时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢？他把新闻人群的市场规模、渗透率、自己在里面会是什么位置，清楚地讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。
如此出色的战略规划能力，不得不让人佩服。
张一鸣是一位很特殊的老板：他尤为看重企业的招聘环节，总是要亲自上阵。并且对招进来的团队成员很关心，公司500人的时候，他可以喊出每个人的名字。
他深知团队对于公司发展的重要性，内斗会消耗巨大的精力，一个优秀的团队，团结一心，会减少很多不必要的麻烦。
03 坚定的信念与强大的执行力
创始人的不坚决会催生出一系列的问题，小的构成内部矛盾，大的影响企业发展。
作为字节跳动的创始人，张一鸣有着无比坚定的信念。
2012年那会，今日头条作为一个信息平拍已经上线。当时张一鸣在团队召开了一次会议，讨论是否要做一个“个性化推荐引擎“。就当时的情况来讲，大家都认为这个没办法做，因为太难了。
如果是一些创业者遇到这种情况，肯定就放弃开发了。但是张一鸣没有。
既然大家觉得太困难，暂时还不具备这个能力，张一鸣说：“推荐我们不会，但可以学啊。”说完自己就率先行动起来。
后来的故事我们都知道了，今日头条凭借着“个性化推荐”大获成功。
还有一个关于推行OKR的故事。
OKR是激活知识工作者的能力与潜能、凝聚知识工作者个人意志在大目标之下非常有效率的工具。特别是一旦团队规模越来越大，OKR可以帮助公司实现数字化管理。
张一鸣从自己开始，定好OKR，亲自带领团队管理层进行使用，督促大家使用，严格按照周期做目标共识、过程管理和复盘。然后通过管理层落实到整个团队。
字节发展至今，没有出现过什么大的团队问题，就是最好的证明。
无人监督的创业者，往往无法管理好自己，任由自己的懒惰、情绪化和恐惧猥琐去侵蚀公司的战略。
而张一鸣强大的执行力让人为之一震。
04 结语
张一鸣超强的战略规划能力，以及他强大的执行力，定是他成功必不可少的能力。相信他这个领路人会带着他和他的团队，走向更远的未来。
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