1 近日的自我剖析。这几天都没有做好自我管理，究其原因，是自我驱动乏力、自我管理不严、自我限制不够。第一是表现在睡觉上，到了点，仍不能放下手机，甚至有各种奇奇怪怪的需求比如喝水、吃东西、取暖、如厕等跑出来帮倒忙，往往一下便过去了较长时间，于是心中传来一个声音“反正也没有早睡，干脆先不管了，怕什么呢，就晚一点点而已”，便开门揖盗、白旗高挂了，一放纵便到了凌晨三四点；第二是表现在起床上，到了点，仍头晕眼花、意识模糊、四肢乏力，仿佛床是铁打的，自己则是磁铁做的，谁动我我跟谁杠上，于是即使闹钟响了，关掉继续睡，电话响了，敷衍两句挂掉继续睡，父母来叫起床了，应和两句甚至直接挥手赶走继续睡......一觉醒来，已是14点了；第三是表现在闲暇上，不同于以往的充实、快节奏，如今完完全全就是有事没事都不做事的状态，慢慢悠悠、舒舒服服、自自在在，什么都好，就是不想上进不想努力不好。为此，我认为需要对症下药，开对药方，才能根治，第一点，要认真梳理当前必须要做的事情，并切实管理好自己的待办清单，按照优先级做事，而非随心所欲，甚至漫无目的、无所事事；第二点，要加强自我约束自我管理，严格划清边界，一旦到了睡觉的点就要放下手机安心睡觉，一旦到了起床的点就要鼓起斗志掀背而起，一旦到了上进的点就要严格按照待办清单来执行，要做好这些不容易，因此更要有动真碰硬的勇气，更要有爬坡过坎的毅力，更要有刀刃向内的决心，否则一天天虚度光阴，所有蓝图都将成为泡影；第三点，要树立仪式感，对自己的所有活动进行梳理和规范，以科学合理的方式对其进行规定，到了什么节点要做什么事情，一环紧接着一环，非做不可不做不行，做了就会有极大的裨益，就会有许许多多的成就感。相信这样的自我鞭策和限制，应该会有帮助。
2 领导指导点拨信息写作。一是要有选题的意识，哪些是我们的亮点、创新，哪些就要大书特书，并且要主动地写主动地报，不仅要向市局报，也要向区里报；二是要在写信息的时候，牢牢记住“先完成、后完善”的理念，先将框架搭建起来，再交由领导阅示，指明哪些需要删去不写、哪些需要先梳理并扩充内容、哪些需要精炼表达、哪些可以略写便好，之后再按领导的指示指哪打哪，让怎么改就怎么改；三是框架搭建好了，内容大致到位了，下一步就是要进行包装，将一些侧重于价值上的提法帽子，戴在我们的相应举措之上，比如说“形成XXX的工作局面”“注重发挥XXX的战斗堡垒作用”“扛起XX部门的XXX责任”“以最充分准备、最有力措施确保疫情防控与XXXX两不误、共提升”等，就是要包装得让领导觉得你不仅做了这么一件事情，而且做的这件事还挺有意义，挺能让人感觉到你们的政治意识大局意识，让人感觉到你们的担当作为和创新探索，这样进行了价值意义上的拔高之后，你的这篇信息才真正能够得着领导读进去“字字有寓意、句句有逻辑”这个境界；四是好信息是改出来的，一版比一版有进步，那就是好事，就值得改，所以要不怕改、不烦改，甚至要喜欢改、善于改，这次领导对我的态度有了一定的改善，我认为应归功于我的“不厌其改、虚心请改”，在某一版已达到可报送区里的程度、但与报送市局的仍有一定差距的时候，甚至主动请领导斧正指点，并按照领导的指导进行了修改，终于2月6日的时候改得差不多了，我从806字压缩至663字，实在不知如何下手了，领导主动说他来改，我连忙请领导改好后发我学习一下，后面领导发我后，才得知报送市局的信息他已发过去了，向领导请示了，明天（2月7日）把信息稿发区里，顺带一提，领导真是严谨，一切乍看已完备，没料到领导居然后面又蹦出一句，好像区里的信息报送市有体例要求的，让我又根据体例做了调整，向领导学习！！
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