今天，中国女排以3:1战胜塞尔维亚队，夺得金牌。腾讯发了一篇文章《周鸿祎：360要像女排教练学习专注和聚焦》，文章的最后一段是这样写的：一个优秀的leader绝不是只传授技术就能打赢，还需要把自己的个人愿景、自己的创造力、情感和承诺与团队的共同愿景、使命和价值观结合在一起，激发每个人的创造力、荣誉感、激发每个人潜意识的力量，这样团队的每个人才会激情投入，才有可能实现目标。
真心为女排骄傲，取得冠军的好成绩，离不开每一位女排姑娘的努力，更离不开郎平。一个优秀的lesder很重要，最近在看一本书《商业的本质》，书中第二篇说的就是领导力。
以前在我的认知里，我觉得领导力就是什么决断力啊、大局观啊又或者是思维敏锐啊，总觉得一个人之所以能统领一批人为同一个目标努力，是这些品质在发挥着主导作用。而书中说领导力的内涵有两个方面，一是真实和信任；二是不断探求真实和不断建立信任。这又刷新了我对领导力新的认知。
1、
每周一早上9点是公司例会时间，每个部门会把上一周做个工作总结汇报，并详细规划好新一周的工作内容。为了躲避领导的连环追问，我会说一些进展比较顺利的工作，略过一些棘手的问题。我想可能很多人跟我一样偷懒，但是这样下去，我们想一下，工作进展不顺利，遇到麻烦，我们不去探求真实情况，不懂得找出来哪些凭借自己的能力就能解决，哪些需要领导指点自己，怎么能把问题解决掉。
问题不是你想视而不见就能不出现的，一次两次你忽视，慢慢你会丧失掉观察整个行业竞争格局的能力，你也会慢慢被吞噬掉。
但是需要注意的一点是，我们探求真实，并不意味着盲目相信。不论是工作还是生活中，我们经常会遇见一个人对你信誓旦旦的承诺什么，或者是他认为怎么样怎么样。探求真实，让我们不盲目相信一个人的信誓旦旦，更应该是自己去努力挖掘真实的情况。
虽然探求真实有时候看起来太特立独行了，但是求真务实的态度才是一个企业和团队最具有竞争力的武器。每一位领导者都应该探求真实，这样才能影响你的员工去探求真实。
2、
我有一个朋友，一次聊天的时候跟我说，他们小领导太会“做人”了。一次小导让她做一份招商方案，她首次做没经验，做完她就发给小领导了。小领导没说啥，让她转给部门主管。第二天部门主管召集她和小领导开会，说方案做的如何不好，如何没有吸引力，部门领导问这个小领导，这方案你看了吗？小领导说，看了但是无从下手改，就没说什么。我这朋友瞬间石化了。
这个小领导在遇见问题首先想到的是明哲保身，至此我朋友对她这个小领导的信任瞬间变成了零。
还有一次，这个朋友说到他们的头脑风暴会议，开始的时候我这朋友想法相当多，思维也够跳跃。有一次创新会上，她说完一个想法后，迎来的是领导噼里啪啦的一顿说，想法不成熟啦、执行困难啦、异想天开啦、不切实际啦。至此，再有头脑风暴啥的会议，她变得“沉稳”了而很多。其实不但她不随便说了，其她参会的同事也都谨慎了起来。
其实只有彼此建立了信任，才能探求到更多的真实。
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再来说说团队建设，我想起我自己，有一次陪着HR去面试，HR让我提一些问题，毫无经验的我口开始瞎聊，瞎侃。HR看我这不不着调，赶紧进过来自己问，事后HR跟我说，你以为面试是侃大山啊，招聘必须与公司的使命密不可分。以公司的使命老衡量应聘者的关键能力和行为时候符合标准。其实我们组建自己的团队也是这样，先想清楚你的价值观和使命。
最后我们说说团队建设，以前我理解的团队建设就是大家一起吃吃喝喝喝，交流下感情。其实团队建设也是一种有意识的行为，是我们彼此建立信任的一种途径。
《商业的本质》这本书上，关于领导力的解读，让我受益匪浅，让我对领导力又提升了一次新的认知。以一种专注的精神探求真实，和在每一次的决定，每一次的行动中，不断追求真实，建立信任，在此基础上领导我们的团队。
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