早晨读书读到如何跟好的领导一个团队，期间有一条让人有醍醐灌顶的感觉，趁着热乎劲儿把自认为重要的leader素质写下来，一是愿自己做到，二是愿大家都有一个很好的leader跟环境。
1 身体力行
记得有个TED的讲座专门讲领导者，大体的意思是真正的领导者有一个共同的特征，就是第一个去做，跟随大于命令。产生跟随的效应，驱使团队共同追求目标，这样做的损耗是远远低于命令的方式。引领或者领导大于管理。
2 重视潜力开发以及培训
真正能提升一个团队绩效的只有两种东西，一种是激励，另外一种就是培训。团队成员能力的获得以及提升只有通过自主学习或者团队领导者督导才能提升其有效的技能。同时，作为团队的领导者应该明白两个小的技巧：熟练掌握一种技能的次数为144次，低于这个次数，新的技能很难转化为能力。对于一种新的技能，重复再重复，反复不停的观察以及指导，才能保证团队成员一种新能力的成长。其次，对于一个团队成员的督导的程度应该根据该成员的工作熟练度来区分，非常熟练的注重结果。一般熟悉的注重过程中节点的达成效果。新人应该随时指导，以保证不会在一开始就出错。
3 始终如一
让我觉着醍醐灌顶的便是这条，始终如一。作为一个团队领导者，我们必须做到始终如一。其中包括考核标准的始终如一，有清晰的考核标准，不轻易随着外部事物的震动而改变，同时也不会因为团队领导者的情绪以及外界压力的改变而改变。 再有应该做到言行如一，说一套做一套是很难让人尊敬的行为。始终如一会让团队成员感到有清晰的行为准则同时很强的安全感，不会因为团队领导者个人的因素而感到迷茫以及困惑。
4目标清晰 愿景清晰
一个组织存在的意义便是有共同的目标以及清晰的愿景，所以作为一个领导者应该非常清楚以及了解团队的共同目标，并随时根据外部环境调整方向以符合最高效率的达成。相对于目标清晰愿景清晰，其领导风格并没有特别的影响，我们可以强势亦可以平等相处，同时，保证团队每一个成员非常清晰知道团队目标愿景以及个人在工作中的目标是领导者不可推卸的责任。
5 注意沟通方式以及技巧
好的沟通方式以及技巧是保证团队内部运转良好的润滑剂，能降低团队成员之间的损耗。作为团队领导者应该倡导倾听以及协商的团队氛围，充分调动每一个团队成员的积极性，使之有参与感以及主人翁意识。在沟通中应该多讲为什么，同时非常清晰准确的描述目标。在成熟团队成员的工作中应该及时放权让员工去做，管住自己的语言以及行为，允许团队成员犯错，同时在注重事实的基础上减少或者彻底消除个人主观评价，予以激励，团队成员可以犯错，同时不能自认为一个失败者，团队领导者应该及时帮助其总结指导，以利于该团队成员的成长。
6 放弃随时被每一个人认同的愿望
作为领导者，随时需要考核以及领导团队成员，相对于这样一个工作职能，尊重比被喜欢认同更重要。所以这就要求我们放弃随时被每一个人认同的思想以及习惯。专注于目标，同时将内在被认同被喜欢的需求建立在目标的达成程度之上，以及内在的自我认同。这种对于认同的需求更多的应该来自于团队目标的达成以及团队成员和我们自身能力的提高。
7将快乐放到每周的计划中去
快乐是保证团队整体效率的一个非常重要的因素，团队成员如果在有积极向上氛围的团队中工作，更能找到归属感以及提高工作效率，所以应该把快乐这种概念放到工作计划中去，团建，文娱，内部分享，不拘于形式亦不拘于某个时间段。在保证目标清晰考核清楚的条件下尽量保证团队内部氛围的轻松亦是领导者的工作之一。
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