【珍信励行•如华悟语828】一个创业者企业主投资人，之所以能成为企业组织团队的创始人实控人掌舵者一把手老板老大，非常大的原因是在之前反复强调过的“人、财、物，名、权、利”，这些企业大道至简的核心经营要素中，做出了尽可能多的取舍与付出。首先值得明确的是：企业组织团队无论再怎么发展变化，创始人实控人掌舵者一把手老板老大确实只能有一个，不同发展阶段当然实控人掌舵者一把手老板老大都有可能换班，也很有可能不是同一个人，复杂的上市公司尤为典型，但特别注意其中的创始人身份之唯一却始终不可替代，并不会随着时间轴发展路线的变化而轻易改变，除非这家企业组织团队消亡不再存在。我们进而说比较根本和实际的是，撇开特例与其他复杂因素，通常能做到创始人这种特殊位置的是，一定是在企业组织团队创办之初以及重要的发展阶段，在取舍与付出上，属于又出最多钱、又出全身心人、又出最多资源关系，而在更重要的是除了创始人这个“名”之外，未必“权”就是最大的，“利”就是得的最多的。所以，你搞企业组团队，弱水三千只取一瓢饮，绝对不要指望其他出钱的人还要出力还要出资源，其他出力的人还要出钱出资源，其他出资源的人还要出人又出钱；要清楚，人都是和你一样有贪心贪欲控制欲的，一旦付出太多，就一定会想获取更多，那么别人为什么不自己干，凭什么让你当老大？如果你要其他人如你创始人一样又出钱又出人有出资源关系，而你仅仅只有一个想法、点子、一个模式、一个专利，付出不对等，却就只想空手套白狼当创始人大股东，这毕竟是罕见不符合规律与人性，千万别把自己看得太高。从这个取舍付出角度上看，你会对自己的企业如何通过分名、分权、分利来做强做大做久理解得更为深刻，同时你也会对企业组织团队未来的发展自己到底想得到什么，想得开、看得透、做得出、拿的起、放得下，反而更容易实现真正的更大财富成就喜悦。更通俗直白一点说，除了创始人这个头衔，为了广泛吸引不仅仅是人才，还有更多的资金，更多的资源关系，你完全可以把联合创始人、合伙人、顾问、甚至董事长、总经理以及高管等等这些头衔都让更有能量的人来享受这种出头的荣誉光鲜；除了最终重大决策的一票否决权，你也完全可以把做什么的权力、用什么人的权力、花多少钱的权力、采购的权力、定价的权力、营销的权力等等一个个拆分给比你更专业的人去承担责任，甚至有必要可以从绝对控股权、退让到相对控股权、极致最终到类似刘强东马云任正非之类最大决策权而非所有权；除了你必须保障的根本分红利益与最早的投资回报，你完全可以把三个月半年或一至三年内的短期的眼前分红、在现有基础上额外增量分红、创新业务某个子公司和项目的分红，四六开三七开二八开甚至九一开这些大部分短期和中期的利益，白纸黑纸的限定好条件直接承诺给特别想赚钱能做事的人和团队及合作伙伴。能不能做到，设定好目标与边界即高压线，过程督促与风险控制则是另一话题，但上述这些只要能做到，你就已经成功了百分之九十。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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