为什么你总是做不好时间管理？

做过产品经理的人都知道，这是一个什么事儿都需要参与的岗位。凡是涉及到产品的方方面面都需要产品经理来参与。于是，不少产品经理就把自己搞成了陀螺，不断转啊转，转得没了睡觉时间没了休闲时间没了学习时间。终于有一点转不动的时候，开始去寻找所谓时间管理的秘诀。可是，结果见效甚微。

为什么呢？为什么就是做不好时间管理呢？因为，根本就不存在时间管理这么回事儿啊！

一年三百六十五天，一天二十四小时，怎么管理？你是能增加一年的天数还是能增加一天的小时数？都不行。时间就那么多，根本无法管理，也就根本谈不上时间管理了。

其实，我们日常用语中所说的“时间管理”本质上是事务管理和自我控制。但是，由于时间管理这个错误名词的误导，让很多人在增加工作时间、减少休闲或休息时间方面不断努力，却忘记了时间根本无法管理，能管理的只有事儿和自己。

因此，想要做好所谓的“时间管理”，其实是应该做好事务管理和自我控制。

首先，要做好事务管理：1.将事情的轻重缓急分出来，多将精力放在那些重要紧急和重要不紧急的事儿上。2.敢于放权，让专业的人做专业的事儿。这点对于做产品经理的人最重要。产品经理由于工作性质的关系，方方面面多多少少懂一点，有时候会不自觉地参与到其他人的工作当中，从而浪费了时间不少，还惹得同事不开心。3.敢于拒绝，不替别人做事儿。工作中经常遇到一些老好人，别人求帮忙自己不懂得拒绝，最后事儿多的自己根本忙不过来。作为以前的老好人，建议大家一定要懂得拒绝别人，否则自己忙起来事儿干不好得罪人，事儿做好了累死罪。

其次，在事务确定下来后，要做好自我控制。自我控制也是最难的。尤其对于从事互联网领域的产品经理来说，刷刷微博、看看微信、看看别的新产品等有的时候是工作，有的时候就成了浪费时间，会在不知不觉中把时间流失掉。同时，对于自我控制来说，还有“拖延”这个最大的障碍。多数人都或多或少有些拖延倾向，尤其在面对有挑战的工作的时候更加明显。在自我控制上，每个人用的方法不同。在这里说一个个人的小技巧：每次我遇到工作不想进行的时候，就会告诉自己“先做五分钟再说”。由于五分钟是一个很短的时间，很容易完成，然后再进行下一个五分钟。通常，在十几分钟后，自己就会进入工作状态。

现在，知道为什么你总是做不好时间管理了吧。

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