最近我们的产品将进行第二次全新改版升级，整个公司忙的不可开交。尤其是技术的同事，每天到半夜。
这是我来公司经历的第二次大动作，记得第一次大动作的时候公司才十几个人。
那时丹丹还在，她是前 SmartMesh 产品经理，也曾是 360 产品经理。我们总有很多关于区块链和产品的思想碰撞，各种天马行空的想法也层出不穷。最近没有她在，我倒是少了很多乐趣，哈哈。
实际上我们在自己产品的定位和赛道上也做过不少徘徊和选择，我也一直在思考我们产品的定位和方向。
这几天让我突然想起来梁宁老师《产品思维30讲》中关于用户画像的一节课。于是又回去听了一遍。有了几点收获。
一、定义清楚产品的用户是什么类型的人
梁宁老师说，它把用户定位为三种。大明、笨笨、小闲。
大明，就是知道自己需求，知道要什么。比如我要买耳机，直接去京东。京东服务的就是这类人，好、快
笨笨，不知道自己要什么，随便看看。比如女人买衣服，她可能不知道自己要什么样的，于是在淘宝、小红书随便逛，结果买了鞋子。
小闲，就是闲的，消磨时间。比如微信朋友圈，游戏。
我们的产品重点功能是什么？是满足用户的什么需求？
我们做的产品是区块链应用商店。解决的是用户下载应用难，找应用难的问题。
但它可能并不算是刚需的产品，对于已经熟悉币圈的来说，这个软件可能没有用的刚需，从官网下载软件就可以了，没必要再增加下载这个APP的步骤。
反正很多应用下载之后也都需要添加信任授权。
我们的用户是大明和笨笨。
有些用户就是来搜索他需要的APP，而有的需要我们主动推荐。他可能并不知道需要的是什么。我可能需要最新的优质APP，让我更好的接触到管理资产，获得福利。
现在区块链产品处于非常早期，至于下载，其实大多数产品都可以直接扫码下载，只不过大多数人不知道这个产品，没有渠道知道，而不是没有地方下载。这是其一。
第二是，用户没有辨别能力，他不知道哪个应用好用。
第三，我们是直接对的普通用户，没有粘性。也就是没有领头羊。李学凌的YY的领头羊是公会老大，淘宝的是商店，贴吧的是吧主，微博知乎的是大V，微信的是公众号和好友。
总结来说就是有影响力的人，或者只有这里才能满足。比如只有到淘宝的这家店才能买到我想要的衣服，只有到微博才能看到我喜欢的明星发的内容。我喜欢的人或者物在这里才能获得。
那我们呢？
我们面向的是哪个人群。他们是来这里消磨时间的吗？我想不是，币圈的人有时间就去炒币了，时间这么珍贵。那如果是这类人，我们能提供什么给他，可以留在这里。
如果只依靠APP，那粘性是无法提高的，应用商店注定是低粘性的。所以其他方式还需要探索。比如dapp就是一个非常好的赛道。
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