凯乐恩思维导图管理师认证班--【精进】1

作者: 三连五排豆豆 | 来源:发表于2018-08-06 01:23 被阅读39次

凯乐恩思维导图管理师认证班--【精进】1

CTT效能教练创始人顾敬松老师的沙龙《学教练地图，加速员工成长》有满满的干货。

原本对教练技术并没有太大兴趣，觉得工作生活和教练没什么关系。报名前咨询了一下阳菌老师，觉得还是值得一听的，于是就去了。

听完发现教练技术和印象中的足球教练这样的“教练”是完全不同的。教练在外的特点是：听，提问和反馈。在提问和反馈中，帮助被教练者达成自己的目标。

提到教练本质就要讲到一个公式：绩效=潜能－干扰所以教练的本质其实是帮助被教练者突破干扰。当下的状态，受到自己、他人、过去和未来的影响。想要突破干扰，可以从这四个方面入手。

一句话概括：教练就是在信任的基础上，通过工具向被教练者提供支持，分析从现状到目的地之间的资源和阻碍的人。

六步教练地图分为：聚焦目标，盘点现状，创新选择，果敢决策，有力执行，支持跟进。在聚焦目标中提到了目标的五个要素，也就是SMART原则。课上演练了GPS目标计划表，感觉很有帮助。

以上是2018.8.1CTT效能教练苏州站的沙龙复盘。

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