【职场经验分享】最近有友友询问了一些职场上的问题，在此解答。
工作中，不如意事常有八九。细究起来，无非两点，要么是实力不够强，要么是工资不够多。
在职场中混得风生水起的往往是一小撮人，能力大家认可，收入大家羡慕，每年呢，至少加薪10%，年底还有超多的奖金。
他们有什么修炼秘诀呢？过往带过我的高层领导们，普遍认为这两点最重要：
1、做好正确的事，才是领导眼中的靠谱
什么是正确的事？简单来说就是企业的战略，企业认为重要的事，而不是我们自认为重要的事。
不少人会纠结领导分派的某些工作没有意义，不能给自己的能力带来提升，就一直按照自己的职责范围去做事。
如果纠结，那很有可能是你不知道企业的战略，或者不知道领导关心啥内容，分配给自己的绩效KPI究竟是考核的啥？
举个例子。
毕业以来我一直跟数据打交道，越是高层领导越喜欢看数据，还一定要知道背后的原因，很多决策都是依赖于这些数据，领导关心这个，自然得需要专人提供数据。在数据部门，做数据整理的人员流动性很大，因为几乎是天天对着枯燥的表格在统计，有一个差错就要从头再来。很多人受不了觉得没意思，也提升不了啥能力。
其实，这是做数据的必经之路，如果能够沉下心来做，做的数据多了，了解的业务多了，自然会知晓全局，看到一个数据就能大致知道背后的原因。
然而，很多人经受不住第一关，只是看到了眼前工作枯燥，做基础工作时静不下心来，工作做不深，也就没办法做好领导关心的重要的事。
所有的工作都不是表面上看上去的那样简单，有些人就能够体会到一个岗位背后隐藏的企业战略。
同事王林深谙这一点，作为行政助理主要是安排领导的工作日程。做好本职工作的同时，他总是会分析企业最关注什么事情，跟自己的岗位有啥关联？发现最重要的是产品的宣介与销售。后来凡是与产品有关的会议他都好好听，把产品理解的非常透彻。正好赶上公司要拓展一个新区域，他成功当选区总，做的风生水起。
作为职场人，要时刻注意自己所做的事是否与企业关心的事出现了偏差，做好企业要求的事，领导关心的事，才是靠谱的员工。
2、故事方式汇报，让领导听懂价值
隔行如隔山，要是给外行人讲一个概念，肯定是不希望越讲越让人感到糊涂。
工作中，给领导汇报工作更是这样，目的是让领导听懂，而不是技术术语一大篇，似乎越高深显示出自己的厉害。
工作中很多事情都是结果导向的，解决了什么问题，用了什么方法，达到了什么效果，产生了什么价值，前两项是自己需要记录下来的，后两项是领导最关心的。
在汇报工作时吧啦吧啦说一堆自己如何解决问题的，很抱歉，没人愿意听。
听故事是人的天性，举个实际的例子把解决问题后带来的价值说出来，才是高手，领导才会认可你的价值。
举个例子。
之前做过一个项目，用大屏幕展示数据分析结果。因为屏幕分辨率问题，数据投影后有拉伸变形。项目组加班加点解决后，给领导汇报，上来就开始解释用了什么技术解决的，还没到一半就被打断了。领导说：“我不关心用了什么技术，我关心它有什么价值”。项目组说竞争对手也遇到这个问题，但是解决的效果不行，还被客户吐槽过。领导说那就把这个场景作为亮点宣传。
其实，这跟选购商品一样，人无我有、人有我优才是胜出之道。
在工作中，常规的工作一带而过就行，领导关心的是给客户或者企业带来价值的内容。不仅有价值，还得用案例故事的方式形象的说出来，这样才易于传播，才会让更多的人认可。
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