数字化应该包括前端的客户数据数字化,同时也应该包括企业运营的数字化,数字化的目标应该是效率的提升。
shiin能通过数据爬虫抓取流行符号,组合设计产品,日上新千款,这是前端的极致效率;后端的7天交货是极致的供应链效率;爆款并不是设计出来的,是千款产品的数据比较出来的,绝大部分产品是到不了翻单大货环节的。
传统的以代销渠道为主的品牌公司,在畅想以数字化获取消费者数据的时候,更应该关注自身的效率能不能承接前端数据带来的高标准要求,能不能日上新千款,能不能快速从千款商品中7天反单出大货。
前端分析出足够的消费者画像,后端产品上来的时候,流行趋势已经不在了。
如果我们的供应链只能提供一款产品,一个品类的产品,市场分析真的重要么?
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