十一回老家，遇到邻居家的女儿小胡，今年大学毕业，7月份进入当地一家颇有名气的大公司，见到她父母时，说起此事，语气中充满着自豪，谁知， 小胡来我家玩时，问起她工作时，脸色却多云转阴，有些 落落寡欢；
我赶忙问：“是对公司不 满意吗？”她摇摇头。
“那为 什么事不开心呢？”
“唉，我有点倒霉，一参加工作就遇到了一位看我不顺眼的领导。”
“怎么个看你不顺眼？”
说起领导，她有些激动：“说起来我还在实习期，但经理却对我百般挑剔，就说上星期吧，我按他的要求写了份今年1-9月份客户反馈和投诉汇总，交给他之后，他说格式不对，也没有自己的分析意见，还在大办公室里说，现在的大学毕业生，水平真不咋的，可是格式就是他给我的，我一个新人，能有什么建设性的意见嘛，当初，他也没有叫我写分析意见呀！这明显是看我不顺眼嘛！”
末了，小胡又气鼓鼓地加上一句：“还有，我们经理一整天都紧绷着一副扑克脸，感觉像谁欠了他一大笔钱似的，他看不惯我，我还看不惯他呢!"
听完她的抱怨，里面没提到领导的任何优点，我想起最近看的《月薪三千的你》，书里的一篇文章《怎样与讨厌的主管相处下去》，里面提到的一个栗子，与小胡的陈述方式极其相似，栗子里的妹子也说她的主管不怜香惜玉，出尔反尔等，也同样的，没有一句说到主管的优点。
介绍下《月薪三千的你》这本书，作者燕子坞主人，前传媒公司总编，现知名IT公司商务总监，其豆瓣职场类专栏长居榜首， 本书凝结了作者多年职场经验，加上幽默辛辣的语言，以年轻人初入职场易犯的问题为切入点，用42篇个人成长案例， 总结了从能力提升、能力变现、弯道超车、职场人际、职场规划等方方面面的内容，实为一本职场新人的入门指南书。
回到小胡的栗子，小胡说经理看她不顺眼，但从她的话中可以看出，她看经理更不顺眼，说的都是主管的不是。试想一下，当你认为对方都是满身缺点时，对方能接受到你的不喜欢吗？我想，正常人都能感受得到你的不喜欢或讨厌，有时即使你有意掩饰，也许你不屑的眼神出卖了你，也许是你背后的议论传递到他那里。
我们再来换位思考一下，如果你是领导，遇到一个不喜欢自己的下属， 又会怎么处理呢？掰掰脚趾头都能知道结果。
如果小胡继续任这种情况发展下去呢？结果只有一个：卷起铺盖走人，因为，小胡讨厌经理，没发现经理的优点，对经理没影响，但经理却可以让你的努力付之东流，作为小胡的领导，他有职权来安排任务，评价她的工作绩效。
再者，如果你和经理的关系影响到了工作，公司是留刚毕业没有工作经验的小胡呢？还是留工作能独当一面的经理呢？答案可想而知。
那小胡该怎么办呢？
一句话：要在这个公司里顺利成长，先成为那个”得力的下属”。
而想成为"得力的下属“，那先要调整讨厌的情绪，看到领导的优点。
《怎样与讨厌的主管相处下去》里提到：
人怎么可能没优点呢？按心理学的定义，人的优点有六大类： 智能和知识、勇气、人文素养、公正、脾气、品德。下面还有很多小类。一一对照过去，希特勒和猪八戒也能得到上帝到小红花。
如何看到主管的优点？
首先要调整的是情绪
其次你要懂得挖掘优点
更重要的，你要学会“管理”主管的缺点
书里提到，有位母亲在心理医生那里把女儿说得一无是处，医生请她叫孩子过十分钟来洽谈，十分钟后，孩子来了，医生说她至少有两个优点：听话，守时。就如希特勒这样一个二战头号战争犯，反人类的最大恶人，我查了下百度后发现，他也有出众的口才、出色的创意，和极佳的军事指挥才能。因此，只要有心找，你都能找到讨厌之人的优点。
那么，怎么看到主管的优点呢？书里推荐了以下三个方法：
第一步：调整情绪：
张德芬在《遇见心想事成的自己》里提到：信念决定我们的思想，思想会产生情绪，情绪触发行动，行动带来结果，因此，在调整情绪前，我们需要先改变信念和思想：我们需要和领导和睦相处，而不是互相讨厌。
有人会问，难道我一整天都要对领导笑脸相迎吗？那多累啊！哈哈，你想多了，有统计表明，职场上需要投入感情的正面相处互动时间，每天平均不超过5分钟，其他时间，只需要无感情的工作语言即可。
因此，如果想转变对领导的情绪，你每天只要拿出”五分钟的爱“，这5分钟的爱，也许只需要上班时的道早安，电梯里的嫣然一笑，偶尔送一份自制烘培、老家土特产，当你拿出真心时，领导也一定能接收到你的善意，扑克脸，冰冷脸，也会转成桃花脸，微笑脸。
第二步：挖掘优点：
刚才说了，每个人都有他自己的优点，领导能到这个位置，一定有其自身优点，比如，工作兢兢业业，为公司立下了汗马功劳，比如，开发了一个大客户，或者是通过技术革新，为公司节省了产品成本。作为下属，你可以拿出一张纸，想办法列列领导的10个优点，当你看到那么多优点时，你对领导的看法也会从挑剔变成肃然起敬。
第三步：管理”缺点“：
当然，每个人都会有自己的缺点，领导也不能例外，甚至，有些缺点，还会多少影响到你的工作，这时，就需要你管理领导的”缺点“，让他的缺点不影响到你个人甚至部门的绩效。
因为你和你的领导，至少有一个相同的目标：那就是你们部门的月度或年度绩效指标，所以，要成为得力的下属，要懂得与领导的缺点形成互补，进而提升你的业绩和部门绩效。
举个我同事的例子，Q，多年前和我一起进公司，中专毕业，当年在车间实习1个月后，根据公司安排，轮换部门继续实习，结果到新部门第一天，原实习车间主任提出请他回去当车间生产主管，在我们那批新人中，他第一位当上主管。为什么？因为Q到车间实习时，发现车间工人虽然会操作设备，但设备一当出故障了，维修时间经常要花1天时间，Q学的是机械，他花了几天时间仔细观察工人操作，找出了常用设备故障类别和处理办法，并设计了易损件，使得故障维修时间缩短至1小时。
其实，这里，Q就弥补了他领导当年的一个缺点：不擅长提升设备开机效率，通过Q的弥补，Q的优秀被领导发现，车间绩效提升，Q的领导也得到公司褒奖，一举多赢。
回到开头的谈话，当我把上述文章的大概内容分享给小胡后，她若有所思，我开始问小胡：
"如果你继续讨厌经理，会怎么样？"
"那经理也一样会讨厌我，估计那样我迟早得离职，不过，回想下，他也没做错什么，是我有些玻璃心了。这公司我还挺喜欢的，待遇不错，与我的专业也对口，我知道该怎么做了。“
隔了几天，我收到了小胡的微信：
”姐，我对经理微笑打招呼后，经理也报以微笑哎，其实，他笑起来还挺好看的，还有，我去列了经理的优点，不列不知道，一列还真不少，看来下次要好好得向他学习。“
我也回复她一个灿烂的笑脸。
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