最近拜读了《品牌征服》（包*恩和巴图著），本书提出了六维品牌思路，为企业在商业竞争中的困境中谋求出路。在近代市场营销当中，我们经历了工业经济时代，互联网时代，小米的兴起标志着互联网时代的到来。近两年来，互联网时代泡沫多，有很多品牌瞬间起来，然后瞬间结束，人们不再单纯利用互联网做营销，结合了多元化元素，让企业品牌于不同方位进行展现。现在的市场营销，不单纯是互联网的销售，也会结合到线下实体的营销，物联网，人工智能，3D打印，大数据等多方面技术的应用。现在已经是大互联时代的到临。
互联网时代的关键词是“流量”、“免费”、“风口”、“痛点”、“爆品”、“粉丝”、“口碑”、“参与”、“极致”、“迭代”等，大互联时代有些与互联网时代的关键词一致，有些不一致。比如“小众”、“数据”、“认知”、“新品类”、“亲人”、“共鸣”、“生活方式”、“生态”、“使命”、“创新”等。
在过去传统品牌战略中，有些战略策略已经是不适应大互联网时代了，现在有比较明显的有八大损落：
1.通才战略损落。松下、三菱、东芝、雅马哈、铃木、施乐、富士等，“日本品牌模式”在以往20年中创造极致的辉煌，由于他们品牌多元化过度、品牌延伸过度，逐渐丧失了竞争优势，经营状况大不如从前。在大互联时代，真正经得起考验的是专家型品牌，不是通才品牌，而是聚焦一个行业，开创新品类，成为这个品类的专家才能获得重生。
2.跟随型战略的损落。以前在中国风靡一时的“山寨”产品，现在已经慢慢结束了他们的生命周期。
3.更好战略的损落。在大互联时代，产品的迭代周期更短了，当你好不容易做得比别人更好的时候，对手只通过一次迭代，就可以让你的优势荡然无存。
4.老二战略的损落。以前，优酷是老大，土豆是老二，但后来优酷收购了土豆；以前携程是老大，去哪儿是老二，但后来携程收购了去哪儿；以前，滴滴是老大，UBER是老二（在中国），后来滴滴收购了UBER中国业务……现在老二面临的命运是，要么变革、要么消失。
5.成本主义的损落。曾经廉价的格兰仕、神州电脑、吉利汽车，被认为是低成本主义的产品，虽然一时辉煌，却好景不长，未来竞争的焦点不是降低成本，而是不断满足消费者需求，提供高品质的产品。
6.渠道主义的损落。未来竞争的焦点不再是你的渠道是否够好，而是你的品牌，你的产品是否足够让人尖叫。
7.烧钱主义的损落。恒大冰泉的例子足够说明这点，现在烧钱就一定赢的概率已经很低了。
8.经验主义的损落。未来的商业需要创新、需要想象、需要颠覆，而不是用昨天的经验来做明天的事情。
在大互联时代，企业的品牌战略，不单单是局部问题的解决，比如传统习惯中，是解决企业的VI设计（视觉方面问题），同时，更重要的是解决企业根源问题（比如产品），还有系统问题（比如商业模式）。书中提出了六个不同维度系统，来构建新的品牌战略，以适应大互联时代的需求。
1.品类设计。研究对手，寻找差异，创新机会，重新品牌定位，做好专业的细分市场。
2.品牌设计。品牌的定位、个性、命名等方面的研究。
3.视觉设计。品牌的整体VI系统色彩设计，包括LOGO，字体，包装等。
4.模式设计。将商业模式进行设计，实现盈利方式。
5.产品设计。产品、价格、包装等设计。
6.传播设计。如何利用公关策略、广告策略、促销活动等，将品牌推广到目标人群中，达到更好的效果。
传统的品牌咨询，一般是帮企业解决视觉传播的问题，但有时候单方面并没有根源上解决企业的问题，可能会出现有治标不治本的局面。本书将商业模式的设计、品牌的分类纳入整体品牌战略中，构成六维品牌设计，在大互联时代，满足市场的需求，同时从根本到表面为企业的品牌发展解决问题。
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