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文摘:互联时代的六大变化_2则(20180118)

文摘:互联时代的六大变化_2则(20180118)

作者: TXB | 来源:发表于2018-02-12 05:52 被阅读6次

互联时代的六大变化

你可能觉得,互联时代就是小人物的时代,是人人都被赋能的时代。这只是一种幻觉而已。在互联时代,新的权力阶层是那些掌控着网络体系的人。他们是互联时代的设计者和管理者。还记得我们在“加速时代”那一周讲过的吗?在加速时代,你可以选择当技术的主人,也可以选择当技术的仆人,如果你愿意,你也可以当加速时代的隐身人,但是,千万千万,不要做技术的敌人。我们这些普通人,能够成为技术的仆人,已经是万幸了。

……

所以,尽管我们已经生活在互联时代,如果不站得更高,你还是无法看清互联时代的剧烈变化。著名哲学家康德曾经说过,“一个人的启蒙可能延迟,但不会延迟很久”。仿照着康德的说法,雷默讲到,“一个人的联网可能延迟,但不会延迟很久”。

雷默讲到,在互联时代,会出现六大变化:

网络正在以一种前所未有的强度分配力量。网络给了普通人和小人物更多的赋能,但是,与此同时,大公司和网络协议的影响力也空前巨大。网络不是一个平等、均匀分布的平面,而是有核心、有外围边缘的。

网络是个复杂体系。我们来作个对比吧。喷气发动机看起来很精密,但是,它是可以被理解、预测的,雷雨看起来很平凡,但是,雷雨是无法预测的,天气是个复杂系统。复杂的是简单的,简单的是复杂的。网络看起来简单,但非常复杂,是不可预测的。网络还在不断地演化,以后会变得越来越复杂。

网络的核心力量在控制着我们。网络的核心部分具有无穷的力量。控制了网络的核心,就控制了相连的所有的人。这就带来一个巨大的变化。过去的重大变革都是发生在明处,是在报纸的头条新闻上。现在,报纸的头条新闻基本上没有任何意义,真正的变革是在暗地里,是被算法和网络设计主宰的。这是一个“黑匣子”。我们看不到网络的深处发生了什么,只能在发生之后才突然察觉。

一个新的权力阶层正在崛起。这个新的权力阶层对网络了如指掌,而且大多非常年轻。他们能够控制商业、政治,甚至我们的思想。但是,这个新的权力阶层的思维方式却几乎不受历史、政治和哲学的影响。这个新的权力阶层会把我们引向何处,我们并不知道。

地理已经被改写。过去,我们要控制陆地、海洋和天空,如今,更重要的是控制网络的拓扑结构。网络的拓扑结构决定了信息是如何传递的,也决定了权力的布局。这是互联时代的“地形地貌”。

时间也已经被改写。技术进步令人眼花缭乱,但人性是不会改变的。互联时代的技术进步仍然是为了满足人性的最基本欲望。我们希望用更少的消耗做更多的事情,在有限的时间里活得更精彩,所以,时间被压缩了。压缩时间的愿望,是我们相互连接的根本原因。为了这种互联,我们可能在不知不觉之中已经放弃了隐私和自由。

——何帆《第七感4:用第七感洞察互联网六大变化》


使命感加身

当然,产品力和学习能力已经是扎克伯格精进多年的能力了,而在这个阶段,对于他自己和Facebook来说,他还打磨出了最重要的一个品质——一种希望服务于整个人类的使命感。

我在之前的一期周末互动里提到过一点:取得巨大成功的创业者,和一般的成功者,以及不太成功的创业者之间,有一个重要的区别:除了同样希望自己挣大钱或者看起来很酷之外,能取得巨大成功的创业者一般还有一些别的动力。比如非常热爱自己的行业或者是产品,或者有一种超越金钱本身的责任感和使命感。我觉得正是在这个时期,扎克伯格真正确立了自己心中的目标。

在2005年,发生过这么一件事。当时Facebook创立只有一年多,MySpace的创始人和CEO克里斯•德沃尔夫(Chris DeWolfe)来拜访扎克伯格团队。当时扎克伯格和德沃尔夫说,他要是出价7500万美元,就把公司卖给MySpace,结果被德沃尔夫拒绝了。

后来Facebook发展非常迅速,那一年德沃尔夫和扎克伯格又见了一面,扎克伯格把报价提到了7.5亿美元。当然再次被拒绝了。

你看,不管是马云、马化腾还是扎克伯格,在成为睥睨众生的伟大企业家之前,都有过卖掉公司的想法。这是不可对抗的人性,当然也无可厚非。

然而到了2006年夏天,发生了另外一件事。当时雅虎给出了一个报价,是十亿美元。别忘了,当时Facebook才成立两年,刚从大学生专属社交平台开放给社会人士。这个报价一出,公司所有的投资人和股东全都想卖。

后来彼得·蒂尔也公开聊到过这段历史,他说:“当时我和Accel Partner的布雷纳想的都是,赶紧拿了钱走人。我唯一能想出来的不卖的理由是,我回顾了一下历史,只有两家公司曾拒绝了Yahoo10亿美元的收购,一家叫eBay,一家叫Google。”

但当时这个10亿美元的offer一出,扎克伯格完全没有想卖的意思。那个时候,他已经逐渐意识到了自己做的这个公司真的有可能改变世界,这种机会是千金不换的。

彼得·蒂尔后来还说,当时扎克伯格即使拿了那笔钱也不知道要去干嘛。他问扎克伯格“有钱了之后去干啥”的时候,扎克伯格耸了耸肩说:可能再做一家社交网站吧。

也许是当年在《华盛顿邮报》参观的种子发了芽,从拒绝雅虎的收购提议开始,扎克伯格真正开始建立起了做一个伟大企业的愿景,而后来AOL、微软等等公司前来收购的提议他当然也不为所动。

一个创始人,如果已经超越了对钱的追求,超越了简单的胜负,超越了世人的眼光,而真正想做点大事情的时候,他可能就真的无敌了。

扎克伯格从此,也进化成了一个出色的企业家。

——张潇雨《Facebook丨扎克伯格1.0:从创业者到企业家》


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