讨论产品时，公司某厨子VP经常和我开玩笑，说智商高的人想的都一样。
其实本质上来看，优秀的产品经理还是要靠智商（哈哈哈）。
开完个玩笑，个人总结下产品经理各项属性中，对产品有主要的影响有三个点：
分别是 视野、逻辑性、执行力。
视野，影响着你对产品发展方向的判断。
以最近在负责的云子 x 实验室为例。
这是一套基于微信开放平台的商户轻应用平台。
微信官方的政策变化、竞品的各项动作、市场未来的发展趋势，都将影响产品未来的走向。
有时候，这就和下棋一样，站在对方的角度去推演，找到有利于己方的棋路。
当你的视野越高，你的推演准确性就越高。
逻辑性，影响着你对产品的把控能力。
很多时候，做产品的逻辑性是缺失的。
比如，这是甲方的需求、这是老板的需求、这是竞品的功能、这段时间没什么做的随便做点。
很多产品，做迭代没有目标，其实也就是没有逻辑。
比如我觉得这个官网做的不好，那不好的点在哪，然后应该根据这些点来改进。而现今看到的大多数情况都是推倒重做。
这其实跟代码重构一样，代码的第一版可能问题很多，通过不断的修修补补达到一个稳定版本。但是当你重构的时候，并不清楚一些hack是为了解决某些特殊问题。这个时候你可能就把它忽略了。结果项目没有变得更好，反而从一个稳定版本，变为一个问题频出的项目。
比如我准备投一次广告，那么目的肯定不应该是为了投一次广告而投一次广告（大家不要笑）。
我的目标人群是谁，广告投放的群体是否合适，投入有多少，转化率大概能有多少。
这就是要有逻辑性，而产品运营中也经常会出现没有逻辑性的运营，不断的堆内容，抄图文，而来不想这些东西是否有价值。
只有你的逻辑性强，才可能在团队中获得足够的话语权。
执行力，决定了结果。
这里的执行力，不是说 PM 自身的执行力，而是你所带的团队的执行力。
愿景是否有吸引力，逻辑是否合理，团队分工是否合适，短板是否有补救，这些都影响着团队执行力。
从 PM 的角度出发，提升执行力有一些方式。
1. 提供清晰到可以说服工程师的功能逻辑。
2. 专业性有保证的前提下，尽量合并流程，（产品-交互-视觉）（前端-后端-测试）。
3. 努力解决团队短板，不管是靠自己，还是靠资源。
假设一个人的效率是 5，两个人的效率可能是 8，三个人的效率是 12，分工可以解决了效率的上限。但不合理的分工，会导致1个人的效率是5，两个人的效率是3，三个人的效率是1。
对于大多数 PM 来说，提升执行力的最好方式，就是把逻辑搞清楚。
再接下来就是做到一专多能，尽量压缩流程。
在 PM 这个坑中，还算不上优秀，自己的走势也越来越技术向。
只希望这个行业日后不在那么鱼龙混杂，能越来越专业化。
完。
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