最近在看一些管理类书籍，一时心血来潮，编出几个故事，近几期将持续推出。
故事用比较夸张的写法突现某一方面的管理错觉，会有一些绝对，也可能就是错的。
用一句流行的话说：
“我按我的想法写，你用你的智力读。”
张三和李四同在一个办公室，这天两人刚到单位，就看到油瓶子倒了，香喷喷的油正汩汩的向外淌，表现积极的张三一个箭步上去，成功挽救了半瓶油。
这时候，领导也踏进办公室，马上询问发生了什么事。
依然是积极的张三开了口：“我们刚进办公室就看见油瓶倒了，我赶紧去扶起来，保住了半瓶油。”
领导眉头紧皱，上下望了张三几眼，抬头看李四：“李四，你看见谁把油瓶碰倒了吗？”
李四：“没有。”
张三补话：“我们一块进来的时候，就看见瓶子倒了，办公室没有其他人。”
领导：“这个事情很严重，侧面反映出我们公司的业务保安意识和方法很薄弱。
大家想：办公室放了这么多重要东西，哪个人、什么时候、进来过几次？你们都不知道，今天油瓶子倒了，倒的正是时候，给我们敲响了警钟，也是我们趁势整改的好时机。
张三，你对这件事情比李四了解的多些，就由你来负责调查：油瓶为什么没盖盖子？谁进了办公室？怎么进的办公室？办公室里有没有丢失什么东西？写一份报告给我。
你觉得什么时候能完成这个工作？”
张三：“这个......情况比较复杂，我也不是很确定......”
领导：“那就给你一个礼拜的时间，以后每天班前会上向我汇报进展情况，一定要重视。”
于是，在公司的周工作计划中，出现了“追查‘油瓶打翻’事件 责任人张三 考核分值10分”。
张三马上忙碌起来：
首先，盘点办公室的固定资产、存档资料、办公用品，为此专门重新建立一本台账，生怕漏过一针一线（按照公司惯例，盘点表上签字后，后期核查账实不符必须由责任人原价赔偿）。
休息的空档，张三还马不停蹄到周围几个办公室询问：有没有看到谁今天进过我们办公室？
他还要纠结：到底谁把香油盖子打开的？办公室就两个人，直接问李四肯定是不合适的，也确实想不起来是不是自己因为好奇心打开盖子忘盖了。
他还拿着两盒好烟，到保卫科调查监控，可是模糊的监控画面上哪能看见半个鬼影子。
每天的班前会成了张三的噩梦，“没用”两个字仿佛透过领导的眼睛投射到他的脸上。
一周很快过去了，张三只盘点完办公室的各项资产，油瓶子怎么倒的还是一点头绪没有。
领导很生气：这是什么员工？什么执行力！
公司的督办表加上了：“追查‘油瓶打翻’事件 责任人张三 考核分值10分/天”。
硬着头皮再调查一星期后，张三交出一份报告：打翻油瓶当事人张三，因为害怕受到领导批评，隐瞒事实，在公司造成极其恶劣的影响，愿意接受公司处罚。
张三被扣除当月绩效工资，书写1000字检讨书当众检讨。
斜对面办公室的王麻子把这一切都看在眼里。
这天，王麻子进办公室后，正好也看到油瓶子倒了，没有丝毫犹豫，他收回了正要踏进办公室的那只脚。
领导在会上发火了：“咱们现在的员工，看见油瓶子倒了都不扶一下，思想懒惰，行为可耻！你们把公司当家了吗？全体员工，用班前会时间把公司的企业文化学习、抄写一遍！”
张三向王麻子投来羡慕、佩服和五味俱全的目光。
故事讲完了，下面是我编这个故事时的一些想法，可能都是错的，随便看一下。
有一类人工作积极、话也多，可能是坏事，也可能是好事，领导如果不能有效管理，很容易造成上文“油瓶倒了不敢扶”局面的发生，而一旦这种现象蔓延开来，一定会成为公司的灾难。
对领导来说，每件事情上“责任人确定、权责匹配、奖惩考核”要非常慎重，要保护员工的那份积极性。
对员工来说，积极不等同于出风头邀功，工作中要多做少说，学会管理自己的热情，不要在是非漩涡中空耗光阴。
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