1.没有组织和个人在管理上的相辅相成的有效性，就难以应对信息化的挑战。
2.只是工作者的成果，通常需要与他人的结果结合起来才能够产生效益。
3.分析自己的时间，也是系统的分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
4.一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属。
5.对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。
6.只有当他掌握了某种专门的知识后，他的工作才能卓有成效。
7.有效的人际关系，有下列基本要求，互相沟通，团队合作，自我发展，培育他人。
8.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
9.不管是谁，如果他在任用一个人的时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓样样皆通，实际是一无是处。才干越高的人，其缺点往往越多。
10.能建立起第一流的体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。
11.只有让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好组织。
12.卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，把重要的事情放到最前面先做，而且一次只做好一件事。
13.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。
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